【主讲机构】深圳博维采购课程专题

【采购课程时间与地点】

深圳采购课程课时2天，线下上课

【课程类别】

深圳采购课程采购管理公开课

【特别说明】

本节深圳采购课程内容可据企业培训需求做采购内训，如有需要可开通线上远程学习。

【采购课程学习对象】

计划/PMC、采购、物流等部门经理，销售/订单/生产采购等

 

深圳采购课程《采购计划与订单管理》课程收益：

通过博维深圳采购课程采购计划与订单管理的学习，您应当能够掌握：

（1）建立制定完善的采购计划管理体系，提升采购计划的准确性和降低物料库存；

（2）建立制定完善的采购订单管理体系，提升物料及时齐套供应能力；

（3）预测及制定合理的销售与运作计划，提高物料预测的准确性，保证物料供应；

（4）对采购订单及时跟进和沟通协调，缩短物料采购周期，降低物料库存！

 

深圳采购课程《采购计划与订单管理》大纲：

一、采购计划与采购订单业务规划

*制造企业面临的种种问题

*销售预测不准

*不能及时供货问题

*生产缺料问题

*库存过大的问题

*过长的订单交付期问题

*供应柔性低的问题

*采购计划管理在计划业务中的战略地位

*多变的市场需求对计划的新要求

*从SCOR模型看供应链的计划业务

*计划管理的层次（战略、战术、执行）

*采购计划管理的战略地位

*采购订单管理在采购业务中的战略地位

*采购计划管理的业务框架

[案例]某公司计划业务流程框架图

[案例]某公司采购计划与采购业务绩效案例

 

二、销售与运作计划（S&OP）

*S&OP概述

*S&OP定义

*S&OP指导原则

*S&OP角色关系图

*S&OP绩效指标

*S&OP简要的规则

*如何做好销售预测的方法

 

三、按需求制定物料采购计划

*需求的分类

*预测需求

*客户合同（客户订单）需求

*研发物料独立需求

*市场与销售独立需求

*售后服务独立需求

*需求冲减规则

*计划接收量（在途量）

*按需求制定物料采购计划的计划参数设置

*物料需求计划方法

*时间基准

*订单批量和批量增量

*MPS的编制原则

*不同计划业务模式下MPS的对象

*MPS的计算过程

[练习]如何编制某产品的MPS 

[练习]如何编制某产品的MRP

 

四、按库存制定物料采购计划

*库存计划方法

*最小库存量和最大库存量

*经济订货批量

*按库存制定物料采购计划的计算逻辑

*订货点库存计划法计算逻辑

*最小-最大库存计划法计算逻辑

*物料采购申请（PR）下达

*PR下达的业务规则

*库存计划订单的维护与实施

 

五、采购订单管理

*采购订单下达

*采购订单模式

*标准采购订单

*一揽子采购订单与JIT供货

*长单采购

*VMI 采购

*OEM 采购

*采购订下达的供应商来源准则

*采购订单的审批规则

*采购订单跟踪管理

*采购订单在途跟踪

*ECO 更改采购到货监控管理

*采购订单数据对账

*采购结算与付款的处理

[案例]采购订单管理介绍

 

深圳采购课程相关说明：

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