序 号 |
课程主题 |
课 程 内 容 |
最佳培训
时长(天) |
P-BV-01 |
供应商的选择和评估 |
本课程阐述如何根据设定的标准（包括财务状况指标）形成企业的供应商评价方法：
- 供应商选择和评估的框架以及标准；
- 利用供应商感知模型评价供应商的总体积极性水平和等级；
- 供应商识别、筛选与调查的不同方法和标准，为如何寻找、筛选和进一步研究潜在的供应商提供参考；
- 设定供应商的权重和评定等级；
- 供应商财务状况评价；
- 对已完成评价和评定等级的潜在供应商的后续工作；
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2 |
P-BV-02 |
采购策略和报价评估 |
本课程提供了制定采购说明和供应规划的实践指南及建议。同时提供了供应市场分析工作的实践指南及建议，侧重于从供需关系、市场竞争和产品生命周期角度对供应市场进行细分：
- 采购什么(例如：需要的质量)；
- 采购多少(例如：需要的数量)；
- 何时、何地交付(需要的时间和地点)；
- 供应商的支持及服务；
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1 |
P-BV-03 |
采购谈判及议价技巧 |
本课程将会让采购职业人员深刻理解并掌握如何利用职业化的方法准备并参与谈判：
- 准备和参与谈判的职业指导方法；
- 训练如何精心准备谈判以增加成功谈判的机会；
- 如何设定现实并且能够完成的谈判目标；
- 怎样实现一个有效的谈判战略；
- 实现谈判共赢；
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1.5 |
P-BV-04 |
采购合同准备 |
本课程概括地介绍在采购供应过程中如何准备适用的合同及其应注意的问题：
- 合同准备的背景；
- 介绍各种契约关系的合同，如现货采购、定期采购、合伙合同以及合资合同等；明确的合同条款和条件；
- 明确了买卖双方的责任和义务；
- 国际商会国际贸易术语解释通则、法律适用、未履行合同情况以及如何避免争议、争议的解决等方面的知识和技能；
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1.5 |
P-BV-05 |
合同管理与供应商关系管理 |
本课程深刻阐述合同签订后如何成功的实施，以及合同管理的主要方法和合同管理团队的角色和责任：
- 合同管理团队的组成；
- 合同管理计划所包含的不同种类的信息；
- 合同绩效的主要指标和合同的风险控制；
- 运作型合同管理和项目型合同管理的区别；
- 合同检查报告、合同检查会议以及如何对待合同的变更；
- 良好关系管理的重要性；
- 处理索赔和解决争议的建议；
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1.5 |
P-BV-06 |
采购需求确定与供应规划 |
本课程提供了制定采购说明和供应规划的实践指南及建议。本课程将帮助您明确：
- 采购什么(例如：需要的质量)；
- 采购多少(例如：需要的数量)；
- 何时、何地交付(需要的时间和地点)；
- 供应商的支持及服务；
- 为更好的履约供应商所需的信息；
- 供应市场分析工作的实践指南及建议，侧重于从供需关系、市场竞争和产品生命周期角度对供应市场进行细分；
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1.5 |
P-BV-07 |
如何制定供应战略 |
本课程重点讲解如何针对公司不同的产品和服务制定相应的供应战略：
- 如何利用供应定位模型制定供应战略；
- 针对不同类型采购品项何时与供应商形成战略合作伙伴关系是适当的；
- 何时使用现货采购或无定额合同更有益于公司运营战略；
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1.5 |
P-BV-08 |
如何认清组织环境 |
本课程主要解释组织环境对企业采购供应职能的影响，并指出采购职能与组织其他职能如何相互影响：
- 采购供应管理；
- 不同类型的产业和组织中采购供应的含义和定位；
- 集中探讨企业文化、企业使命、企业目标了解企业内部状况；
- 采购供应的任务与目标；
- 采购供应在组织中的运作；
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2 |
P-BV-09 |
如何进行采购绩效考评 |
针对我国企业普遍存在的采购与供应商管理中的绩效量化考评, 借助国际前沿理论和大量跨行业精选经典案例, 组织学员高度参与研讨采购绩效量化考评实战方法，帮助企业采购经理人在短期内全面有效地提升采购绩效量化考评的实战技能。 |
2 |
P-BV-10 |
如何进行供应市场分析 |
本课程主要阐述采购职能的主要外部环境，它提供了方法论以及各种实践工具，从而使采购职业人员可以用一种更高效的方式对供应市场进行理解与分析：
- 了解供应市场主要机制和主要特点；
- 了解整个供应市场中的机会和风险；
- 评价机会和风险选择最佳供应市场；
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2 |
P-BV-11 |
采购必备的法律知识和合同管理 |
使采购专业人员充分认识到其日常采购作业中潜伏的法律风险，并从法律角度进行解读，以进一步防范合同欺诈和预防合同纠纷。介绍不同类型采购合同管理重点，合同管理流程，合同谈判过程及技巧。 |
1.5 |
P-BV-12 |
采购交期的控制方法和技巧 |
本课程供了采购交期控制的实践指南及建议。本课程将帮助您明确：
- 采购交期控制工作的目的、原则、七大步骤；
- 通过交期控制评估不同的材料供应商产能和合作潜力，掌握供应商的开发技巧；
- 深刻理解品质对交期的影响，熟悉控制和提升品质的技巧；
- 如何有效推行配额管理和均衡下单；
- 了解生产和制程，促进自我专业化；
- 建立总成本的概念，学会成本控制；
- 与供应商交期管理的有效沟通；
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1.5 |
P-BV-13 |
企业招投标运作与采购管理 |
熟悉国内外招投标的发展趋势、主要模式和运作规范，避免企业招投标运作的盲目性、随意性、违规甚至招致诉讼。 |
1 |
P-BV-14 |
现代化采购管理的核心业务 |
学习并了解：
- 采购与供货商关系关键策略；
- 采购流程与物控；
- 供货商关系优化管理；
- 采购与物流, 物控, 企划和交管的衔接管理。
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2 |
