序 号

课程主题

课 程 内 容

最佳培训时长（天）

S-BV-1

整合供应链管理（ISC）与其最佳实践

• 阐述供应链的基本概念并重点
• 阐述目前最为有效的 “整合”
• 重点阐述供应链管理战略思想,
• 采用某知名IT业企业案例介绍
• 供应链的构建和支持系统。
  　

1

S-BV-2

供应链全方位管理创新启发

• 供应链理论基础与系统设计
• 供应链图解(5圈链接表达)
• 供应链8部曲(eECALSMR)
• 供应链革新做法
• JIT与VMI创新定义
• 责任交接真义
• PPMC与PUMC的区别
• ETD/ETA真义
• 供应链如何解决经销商与供货商共同的问题?
• 供应链缓冲库存的6个1是何意义?
• 供应链的祝祷
• 供应链管理者每天最应该考虑的2件事是什么?
  　

2

S-BV-3

供应链整合与一体化流程

• 现代企业供应链管理面临的新的竞争和挑战
• 供应链的构建和支持系统（采用某知名IT业企业案例介绍）
• 整合供应链(Integrated Supply Chain)
• 供应链一体化流程
• 互动研讨
  　

2

S-BV-4

CSCMP供应链流程标准

本培训项目沿用CSCMP培训体系，以《CSCMP供应链管理流程标准》为理论基础并结合讲师的实践经验，针对制造业企业的专业人员设计。整套体系覆盖了从计划、采购、制造、交付、回收到执行的整个供应链流程，主要侧重于供应链计划流程、采购流程、交付流程（订单和仓储管理）、库存管理。培训内容基于受训人员所在企业的现行流程，找到与“标准”的差距，找到核心流程改进的方法论和工具。“标杆”流程全部来自各行业中的经验总结，因此不必担心只是被动的接受大量与实践相脱离的“冗余”信息。

参加此培训员工可获得应用流程自我诊断与实施的能力。

2