制造业企业的供应链管理技术－生产管理（BV/SCM-03）

1.    Forecast(客户需求预测) / MPS(主生产排程) /WPS(周排配) / DPS(日排配) / MRP(制造资源规划) 的展开

A.  Forecast / MPS / WPS / DPS / MRP的关联

B.  MPS (Master Production Schedule) 主日程计划 /

主生产排程 / 产销排程

C. MRP (Material Requirement Plan) - 物料需求规划

D. Forecast / MPS / WPS / DPS / MRP引申思考

E.  DBR (Drum - Buffer - Rope) - 限制驱导式排程法

2.          如何制作产能规划管制表

A.       处理产能规划的6个重要信息结构

B.       产能规划十字架构

C.      Capacity vs. Production 产能与制造1-2-3-4-5

D.      产能规划的3个基本问题

3.          生产工令管理

A.       公司供应链管理自我检核表

B.       管制间隔介绍

²  Fulfillment 时间范围

²  Order Aging 时效范围

C.      客户订单、内部销售单与Age Control 的关连

4.          现场车间管制系统重要关键介绍－某制造业公司范例讲解

A.       现场车间管制系统关键模块介绍

B.       现场车间管制系统关键作业流程图

C.      现场车间管制系统质量追踪流程图

D.      逻辑思考的改变或系统改革的重点

²  与VMI仓库相连的关键

²  少样多量 + 多样少量之混线生产的关键

²  Repair的绩效

²  成品周转或PGI(Post Goods Issued, 成品结账并抛转给财务)的关键

5.          CTO（Custom To Order）新商业模式的重要关键介绍

A.       CTO销售定单之价格决定

B.       主要竞争能力的建立

C.      主要活动里程碑Milestone

D.      公司CTO 格局, 布局, 步局方法

E.       CTO Process Steps(1-31)