供应链管理技术－仓储管理和库存控制（BV/SCM-04）

A.      仓储管理实务

1.        仓储管理的精髓-“三不原则”、“5R”

2.        仓储管理不善造成的7大损失

3.        仓储管理的绩效指标KPI之著眼點

4.        仓储与各部门（采购、物控、生管、制造、交管）的联系

5.        仓储21大系统流程、50大表单详述

6.         

仓储管制流程八步曲

B.     库存控制技术

1.      库存控制方法

²            物料分级分类控制法

²            安全存量VS最高存量VS最低库存量控制法

Ø       安全存量 、最高存量MAX 、最低库存量MIN的计算方法及关键点

Ø       安全存量 、最高存量MAX 、最低库存量MIN控制控制流程图

²            物料周转率控制法

²            仓码储位规划控制法-----附: 仓码储位规划范例讲解

²            库存盘点与盈亏、损耗处理方法

²            最小包装量及散数优先发放控制法

²            Barcode Tracking控制法

²            呆滞品的有效预防&对策分析法

2.      降低库存的有效途径

²            建立供应商库存寄售制VMI

Ø       VMI Hub之重要作用

Ø       VMI Hub的管制重点与运作流程

Ø       VMI Hub之操作系统

Ø       VMI Hub之EDI流程

²            物料需求计划（MRP）之管理手法

²            定量/定期订货控制法

²            供应链管理在仓库管制中的“零库存”

（范例：青岛海尔集团物流管理案例----“一流三网/三零”）