供应链管理技术－采购管理（BV/SCM-05）

A.      采购管理的基本策略

1.        采购管理三部曲

²           采购管理第一部曲－成交条件

Ø          成交条件的三个关键

²           采购管理第二部曲－订单管理

Ø          订单管理的三个关键

²           采购管理第三部曲－交货通知

Ø          交货通知的三个关键

2.        采购管理延伸三部曲

²           采购管理第四部曲- 供应日产量

Ø          供应日产量的三个关键

²           采购管理第五部曲- ETD/ETA管制

Ø          ETD/ETA管制的三个关键

²           采购管理第六部曲- VMI与Min/Max

Ø          VMI与Min/Max的三个关键

3.        采购管理再延伸三部曲

²           采购管理第七部曲- 一步到位冲刷点

Ø          一步到位冲刷点的三个关键

²           采购管理第八部曲- 倒流RMA/Force整包装管制

Ø          倒流RMA/Force整包装管制的三个关键

²           采购管理第九部曲- 选商/评核与环保

Ø          选商/评核与环保的三个关键

B.     采购与供应商管理--降低物料成本的关键

1.        建立供应链合作伙伴关系

²           供应链合作伙伴关系与传统供应商关系

²           目前企业协作模式中存在的问题

²           准时化（JIT）采购环境下双赢供需合作伙伴关系的建立（成功案例分析）

2.        采购供应链管理的基本目标

²           强化供应商过程控制和持续改善，提高产品质量和交货准确率。

²           如何提高物料免检率和实现"零库存"。

²           如何同供应商一起解决质量、成本与交货期等问题，提升供应商的快速响应能力。

²           如何整合采购供应链中的资源，充分利用外部资源，实行双赢。

3.        供应商数量选择32字箴言

C.     采购管理补充说明

1.        采购在供应链的迷思

2.        采购在供应链的角色扮演

3.        采购在供应链的四个关键衔接

4.        物料分级分类管制重点

²           物料分级分类管制策略与指导原则-48字箴言

Ø           GSP类

Ø           B类

Ø           C/D类

²           物料分级分类管制之ABC柏拉图特性主轴（附实务图表讲解）

²           物料分级分类管制的三个关键

5.        零件爆炸图

²           零件爆炸图的三个关键

²           图表实务范例讲解零件爆炸图的制作方法

6.        Vender PO Burning / Vender PO Balance的3 个关键

7.        ETD / ETA管制之引深-三个限制条件

8.        Min/Max三个关键之引深-计算方式

9.        物料周转管制的三个关键

VMI Hub管理重点与运作流程（附实务运作图表讲解）