供应链管理（SCM）与VMI供货商管理库存(BV/SCM-06)

一、从观念上重新认识供应链物流管理对现代企业发展的意义

----供应链物流管理七步曲（eECMMS$）

1.      供应链管理第一步曲-e (e化-ERP)

2.      供应链管理第二步曲-E (Engineering-工程能力)

3.      供应链管理第三步曲-C (Component-零件制造)

4.      供应链管理第四步曲-M¹ (Module-系统组装)

5.      供应链管理第五步曲-M²(Move-物流运输)

6.      供应链管理第六步曲-S (Server-售后服务)

7.      供应链管理第七步曲-$ (Cash-钱流服务)

二、影响仓储管理效果的主要因素分析

---- 仓储管制八步曲（追、收、查、储、捡、发、盘、退）

1.      仓储管制第一步曲－追

2.      仓储管制第二步曲－收

3.      仓储管制第三步曲－查

4.      仓储管制第四步曲－储

5.      仓储管制第五步曲－捡

6.      仓储管制第六步曲－发

7.      仓储管制第七步曲－盘

8.      仓储管制第八步曲－退

三、物流供应链与仓储管理之有效手法传授

1.      物控采购在现代供应链物流管理中所扮演的关键角色及关键衔接

2.      客户订单分析方法之关键实务讲授

3.      企业交货管制中的关键手法是什么？？？

4.      现代企业制程中降低库存水平、增加库存透明度之有效工具说明

²附:仓码储位规划范例实例讲解

5.      全方位掌控企业生产物料“供、产、销”中的数量与防呆滞能力的利器 --- 材料清单(BOM)

²附:引深零件共用使用表范例实例讲解

6.      仓储管理重点

²附:引深 仓储管理中逻辑与思维方式改变的实务讲解

7.      现代仓储管理中帮助企业减低库存水准与提升交货及时率的法宝 --- VMI Hub观念之导入

A．  什么是VMI

B． 为何需要VMI

VMI对处于供应链下游的企业的利益

VMI对分销商运作的影响

C.    VMI产销模式

传统产销模式(附图表说明)

VMI产销模式(附图表说明)

D.    JIT & VMI-HUB的物流对比

E.    VMI-HUB 运作流程

F.    Vendor ~ VMI ~ 制造商之间的讯流图

G.    VMI-HUB操作系统概述

H.    实施VMI需要考虑的问题

a.   合约主要关键

b.   VMI数据管控规则

c.    新产品导入管理

d.    VMI角色扮演及责任归属

e.    VMI保全政策

f.    VMI与EDI Flow (Pulled by Customers)-图表讲解

g.   VMI-HUB 管理重点

四、现场互动

通过目前世界大厂内部采用的系统流程制定法（七阶拆解法），与现场学员互动，并以游戏的方式，帮助学员确定其目前公司仓储管理的系统性及缺陷处。