权威机构研究表明：成本每降低1%，销售收入就会增加6%。从而使采购成为撬动利润的白金杠杆。也随着对“中国制造”热潮的方兴未艾，越来越多的全球顶尖品牌毫不犹豫地在中国成立采购中心，使“中国采购”锦上添花。普通的采购管理人员已经不再满足企业的需要；采购专业人才已成为中国12种紧缺人才之一。

联合国贸发组织和WTO所属的国际贸易中心（ITC）共同开发设计ITC采购与供应链管理培训体系，在各成员国特别是经济转型国家实施，对缓解采购与供应管理高端人才的需求，可谓是“雪中送炭”。

ITC体系之—《如何管理合同与供应商关系》

合同管理就是要对可能出现的、会影响到合同目标的实现的那些意外状况的发生保持高度警觉。因此，合同管理对于整体供应链管理绩效有着重要贡献。

一、课程收益

Ø阐述了合同管理的主要方法，以及合同管理团队的角色和责任。

Ø涉及合同管理团队的组成、合同管理计划所包含的不同种类的信息、合同绩效的主要指标和合同的风险控制等问题。

二、课程大纲

A、概述

1.合同管理的目标

2.如何管理合同

B、建立合同管理团队

讨论如何建立合同管理团队，以便对项目型合同和其他大型和复杂合同进行管理。其中也对合同经理的职业进行了描述。

1、合作性关系中的合同经理

2、不同管理风格的优缺点

3、管理风格互动

C、制定合同管理计划

明确和描述了合同管理计划中所包含的与进度、成本和质量相关内容，以及用于记录这些内容的进度表的样本和表格的式样。

1、合同管理团队职责表、责任分担、支出授权

2、根据至下而上程序制定进度表、局部流程设计

3、活动+里程碑进度表、具有时标的进度表

4、甘特图

5、监控合同进度的数据要素、支付计划

6、合同的工时计算、合同X预算

7、供应定位模型

D、制定风险登记表

描述了与合同的执行有关的主要风险，并概述了如何建立一个“风险登记表”。

1、进度风险

2、战略/响应

E、监督管理绩效

讨论如何对合同绩效的主要指标进行考核，同时解释了合同检查报告和合同检查会议的概念。

1、四个关键驱动指标的例子

2、绩效考核方法

3、基于“挣值”的项目绩效的情境、里程碑的累积成本

4、计划、实际的项目进度表

5、累计里程碑、累计成本绩效的差异

6、合同进度检查、合同成本检查、合同X预算、、合同质量绩效检查

F、行政事务管理和检查

G、关系管理、争议终止

讨论与供应商合作的关系类型的管理内容，概括并讨论了如何处理合同项下的索赔和争议问题。

1、解决问题

2、因果图、力场分析法

3、流程图符号、SWOT分析

H、运营合同管理

概述运行型合同管理需要考虑的主要因素，已经其与项目型合同管理的区别。

1、单一子项目的生产流程计划

2、生产时间线、累计交付进度表、进度状态图

3、平衡线法甘特图

4、为单独的里程碑绘制生产进度表、计划生产进度表

三、上课时间：2018年9月16日（9:30-12:30；14:00-17:00）

四、授课讲师：梅老师 博维企业管理咨询有限公司 高级顾问

曾在大型的欧美跨国公司或世界500强公司任职采购主管、采购经理、供应链经理、高级物料经理等职多年；有超过4年运营总监任职经历。现任职深圳某集团公司COO；参与或主导了多个工厂的筹备、建设到顺利运营以及全面管理的工作；有海外工作经历，并主导海外工厂的建设和全面管理。

五、课程特点

Ø革新的科学理念：学习内容与全球ITC采购与供应链管理培训体系理念同步；

Ø行业的标杆案例：以实践案例为标杆，提供具体实践技巧和方法；

Ø现场诊断和分析：管理分享/研讨，可自带企业案例，授课顾问进行现场诊断；

六、曾服务过的企业

Ø由2003年至今，博维曾服务过的部份企业：

Ø富士康科技集团、比亚迪、德昌电机、爱普生技术、华为技术、中兴通讯、飞利浦、深圳赤湾胜宝旺、深圳宅急送、盐田国际集装箱码头、金蝶、马士基物流等等……

七、报名须知

Ø费用标准：￥1,200元/人（含培训费、资料费、咖啡）

Ø上课地点：深圳市福田区新沙街2-1号华强职校南校区

Ø上课时间：9:30---12:30，14:00---17:00

Ø联系人：汤老师

Ø联系电话：0755-83929786、83923506

Ø电子邮件：tcy@bv-logistics.com或1605779205@qq.com