Ø        随着对供应链关系稳定性要求的提高，越来越多采购与供应管理者发现：供应商的财务稳健性和资产使用的效率和现金流动性是影响建立稳定的供应商关系的重要因素；

Ø        本课程的重点是站在供应链管理角度的财务管理，从现金、银行、运营资本、信贷、资产和投资角度分析与供应链运作相关的业务活动，包括与国际贸易相关的支付工具的运用与管理；

Ø        本课程将深入细致地学习对供应链运营、财务需求评估、财务技巧以及支付方式起到支撑作用的财务管理知识，如何选择合适的交易融资方案以及相关案例。最后，本模块还将研究供应链管理对企业盈利性所产生的巨大影响，并为管理者们提供如何通过降低成本和获得最优融资实现这些影响的技巧。 

【课程大纲】

Ø  财务管理

·财务管理职能及其职责范围

·投资阶段的财务规划

·准备现金流预报以预测财务需求

·财务管理的重要工具

·尽职调查报告的七个控制工具

Ø  评估财务需求

·资产和负债，流动资产和流动性

·评估财务需求

·债务股本比率、充足的股本和适当的固定资产

·流动资本需求维

Ø  支付方式

Ø  融资技巧

Ø  规划交易