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理解供应链,从此不再雾里看花!

时间:2018-07-19 14:31来源:博维 作者:博维 点击:
导读:理解供应链,从此不再雾里看花!

自从去年10月,国家将供应链创新上升到国家战略之后,“供应链”突然火了起来!于是乎,各种供应链相干不相干的信息突然就充斥整个网络。
今天在百度搜索“供应链”,竟然出现了1930万条信息。
 


 
看得出来,要在这海量的信息中要找到跟供应链真正实用的信息,还真的挺难。
 
但时至今日,有多少人不是雾里看花?有多少人明白什么是供应链?有多少人理解供应链的价值?又有多少人知道如何做好供应链各大节点之间的衔接、管理?
 

博维从2006年就开始了“供应链”课程的相关培训,现在已经有12个年头了,作为同样在博维工作了12年的教务人员,从授课的王国文老师、刘宝红老师、王大勇老师、严旸老师等供应链领域资深人士处或多或少了解了一些供应链的资讯,现整理一下分享给大家。

 

一、何为“供应链”? 
 


在国务院《关于积极推进供应链创新与应用的指导意见》中官方第一次权威定义供应链——以客户需求为导向,以提高质量和效率为目标,以整合资源为手段,实现产品设计、采购、生产、销售、服务等全过程高效协同的组织形态。
我们也可以把企业简单理解为人的身体,供应链就是不可或缺的“血管”,企业文化是“灵魂”,商业模式和产品是“血液”,核心业务是“心脏”,相关联的部门或企业就是其他“器官”。要让企业健康地生存和发展,清洁血管,保证每个节点的通畅显得尤为重要!
如今,产品同质化严重、研发成本高企的时代,企业要发展壮大,更要关注供应链。

 
二、供应链的价值是什么?
供应链最重要的功能就是:从全局出发,通过整合和优化的手段,解决企业运作的“复杂度”问题,让企业更低成本、更高效率。
纵观世界500强轮流更替,但拥有卓越供应链能力的企业却是常青树,供应链价值可见一斑。
2018全球供应链大师奖由苹果、宝洁、亚马逊、麦当劳这四家企业摘得,对于这四家企业在供应链上的卓越表现,很值得大家学习。

企业可以在高效供应链管理下实现精准供需匹配,可以在共享共赢供应链管理体系中让供应链环节上的每个企业获得生存的发展。
供应链已日益成为一种看不见的商业基础设施,成为落实新发展理念的重要举措,成为供给侧结构性改革的重要抓手,成为引领全球化提升竞争力的重要载体。它将影响到一个国家的创新发展、影响到一个行业的创新规范、影响到一个企业的创新能力,更关乎我们每个人的幸福生活。

  

三、如何做好供应链各大节点之间的衔接、管理?
首先,我们来看一下华为招聘的供应链专家,有哪些特点呢? 

 
1、年薪百万
2、工作方向:全局思维、战略眼光
3、工作内容:策略制定、流程改进、风险控制、团队管理
4、任职要求:供应链设计、英文能力、领导力
看得出来,高薪并不是简单就能拿的,但我们依然可以向着这个目标前进!
 

心中留着那个远大的目标,那我们再来看下:
1、供应链岗位的工作大方向是怎么样的呢?
职业前期是发现并解决问题,中期为优化供应链流程,后期就是整合各部门和优化整体供应链。 


 
2、一般企业的供应链部门主要做些什么呢?
一句话概括:整合并优化供应商、制造商、零售商的业务效率,并在战略和战术上对企业整个作业流程进行优化。
看起来好像也没那么难,可是供应链介入了产品从无到有的整个过程,因此需要从宏观上理解企业的商业模式和供应链管理战略,并在此基础上实施采购策略、库存控制、物流交付等,还需要有前瞻性地分析供应链运营模式等等。

有的人在想,这样涉及到的岗位太多了(比如:研发、计划、采购、生产、行政、仓储、运输、销售、客服等等),更别说在每个岗位的不同等级还有不同的眼界,所以,如果每个岗位去做个两三年,再去总结供应链,好像太不靠谱了。

 

那,有没有简单的办法,跳出工作圈,站在比较高的角度去认识供应链呢?
当然有!深圳博维的《供应链管理运营经理》班,就是为了让更多的企业中高层打破局限,培养战略眼光和全局能力而设置的课程。

 

本课程适合所有岗位的中高层人士学习,从自己所在岗位角度出发,向四周辐射,企业内部的配合到部门之间的衔接,再到企业之间的沟通,不断整合和优化,提升响应速度,控制成本,优化库存和保证质量。
 
以上是深圳博维第24期班的课程表,其中第一模块是供应链的宏观认识,第二、三、四、五模块是供应链各重要环节节点管理与供应链运营新模式,最后是模拟供应链实际运作的沙盘演练;
整个课程把供应链每个节点细分出来,去讨论各个环节的重要内容、其供应链中的价值、重要性,以及上下游衔接问题等、并且对供应链运营新的模式进行深入研究;最后通过沙盘演练方式,“扮演”供应商、制造商、分销商、零售商等不同角色并自由进行角色转换,让参与者对运筹方法、财务知识、博弈技巧等都在使用的过程中变成自己掌握的实用知识。理解供应链上的各部门角色和职责,通过模拟推演让企业供应链运作绩效得到显著优化。
供应链课程体系将供应链的学与用完整地结合在一起,让学员熟练应用供应链系统评估标准以及供应链管理的先进技术与方法;系统掌握各行业产业链规划设计、供应链系统运作以及经营管理的资源优化配置等管理实践技能,培养精通技术与管理,能整合优化供应链,全面担当管理工作的复合型人才。

 

课程费用:¥8720 (课程原价:¥10900
费用说明:报名费10元/人,资料费0元(独家提供内部实用资料)
培训讲师:深圳博维培训中心
上课地点:新沙街2-1号华强职校南校区
上课时段:周末上课,培训课时11天
班制类别:周末班
开班时间:2018年08月26日

 

咨询热线:15013666471  李老师

 

(责任编辑:博维郑老师)
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