自从去年10月,国家将供应链创新上升到国家战略之后,“供应链”突然火了起来!于是乎,各种供应链相干不相干的信息突然就充斥整个网络。 看得出来,要在这海量的信息中要找到跟供应链真正实用的信息,还真的挺难。 但时至今日,有多少人不是雾里看花?有多少人明白什么是供应链?有多少人理解供应链的价值?又有多少人知道如何做好供应链各大节点之间的衔接、管理?
博维从2006年就开始了“供应链”课程的相关培训,现在已经有12个年头了,作为同样在博维工作了12年的教务人员,从授课的王国文老师、刘宝红老师、王大勇老师、严旸老师等供应链领域资深人士处或多或少了解了一些供应链的资讯,现整理一下分享给大家。
一、何为“供应链”? 在国务院《关于积极推进供应链创新与应用的指导意见》中官方第一次权威定义供应链——以客户需求为导向,以提高质量和效率为目标,以整合资源为手段,实现产品设计、采购、生产、销售、服务等全过程高效协同的组织形态。 我们也可以把企业简单理解为人的身体,供应链就是不可或缺的“血管”,企业文化是“灵魂”,商业模式和产品是“血液”,核心业务是“心脏”,相关联的部门或企业就是其他“器官”。要让企业健康地生存和发展,清洁血管,保证每个节点的通畅显得尤为重要! 如今,产品同质化严重、研发成本高企的时代,企业要发展壮大,更要关注供应链。
三、如何做好供应链各大节点之间的衔接、管理? 1、年薪百万 2、工作方向:全局思维、战略眼光 3、工作内容:策略制定、流程改进、风险控制、团队管理 4、任职要求:供应链设计、英文能力、领导力 看得出来,高薪并不是简单就能拿的,但我们依然可以向着这个目标前进! 心中留着那个远大的目标,那我们再来看下: 2、一般企业的供应链部门主要做些什么呢? 一句话概括:整合并优化供应商、制造商、零售商的业务效率,并在战略和战术上对企业整个作业流程进行优化。 看起来好像也没那么难,可是供应链介入了产品从无到有的整个过程,因此需要从宏观上理解企业的商业模式和供应链管理战略,并在此基础上实施采购策略、库存控制、物流交付等,还需要有前瞻性地分析供应链运营模式等等。 有的人在想,这样涉及到的岗位太多了(比如:研发、计划、采购、生产、行政、仓储、运输、销售、客服等等),更别说在每个岗位的不同等级还有不同的眼界,所以,如果每个岗位去做个两三年,再去总结供应链,好像太不靠谱了。
那,有没有简单的办法,跳出工作圈,站在比较高的角度去认识供应链呢?
本课程适合所有岗位的中高层人士学习,从自己所在岗位角度出发,向四周辐射,企业内部的配合到部门之间的衔接,再到企业之间的沟通,不断整合和优化,提升响应速度,控制成本,优化库存和保证质量。 课程费用:¥8720 (
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(责任编辑:博维郑老师) |