 试听时间：2018年8月26日 9:00-12:00；14:00-17:00 试听地址：深圳市福田区新沙街2-1号华强职校南校区 【课程收益】 依据《CSCMP供应链管理流程标准》核心思想，全面梳理供应链管理的基本理念、核心内涵和发展过程； 运用最新的企业案例解析SCM与企业战略、商业模式的辩证互动关系； 用实例解剖标杆企业的供应链系统结构、运营特点和风险控制； 用价值链的思想理解供应链整合及其业务流程的再造。 【课程对象】 制造业、分销业、物流业、国际贸易企业中高级管理人员；供应链管理、生产管理、计划管理、采购管理、物料管理、物流管理、客户服务、分销运营等相关从业人员。 【课程内容】 1.供应链管理的基本概念 企业间的供应链关系 供应链管理 供应链管理的发展过程 2.SCM的经济学意义 交易成本理论与企业边界 委托代理和契约关系理论 3.供应链管理要素 产品/服务特性与供应链类型 客户需求管理 供应关系管理 供应链计划与信息流 运用物流控制供应链上的库存 成本与定价 供应链协同机制和供应链组织 4.企业商业模式与供应链管理战略 企业的价值创造与价值链关系 商业模式变革与价值增值 基于价值链关系建立供应链管理战略 5.供应链管理运营模式和策略 与企业战略匹配的供应链运营体系构建（供应链管理金字塔） 供应链管理的基本运营模式（推式、拉式与推拉结合） 供应链运营中的协调管理 一体化供应链管理实践 关于运营策略的讨论（VMI, ……） 6.供应链结构体系框架 供应链管理体系总体框架模型 供应链构建的基本原则 供应链网络结构设计 供应链结构中企业的角色 7.供应链伙伴关系和组织 供应链合作关系 合作伙伴选择与关系管理 基于订单履行的业务流程重构 供应链组织协同 8.供应链管理的绩效评价 供应链绩效评价的重点和范围 供应链绩效评价的方法和模型 供应链绩效评价指标 9.供应链风险管理 供应链运营的风险来源和识别 供应链运营风险分析 供应链运营风险防范和处理 10.模块主题讨论 【授课老师】 严老师 ·美国供应链管理专业协会（CSCMP）深圳圆桌会执委； ·中国物流与采购联合会高级物流师、物流师资格认证培训师、联合国ITC国际采购和供应链管理培训认证讲师； ·曾任中国民航总局系统分析工程师，某投资公司项目计划经理，某上市公司战略发展总监等职； ·主持过大型国防工业企业生产和采购供应体系转型，在供应链策略、物流管理、采购管理方面具有多年心得。 【联系方式】 ·联系人：李老师 ·联系电话：15013666471（可添加微信） ·咨询座机：0755-83929370 ·传真：0755-83088774 ·电子邮箱：lirui@bv-logistics.com ·网站：http://www.bv-logistics.com ·地址：深圳市福田区新沙街2-1号华强职业技术学校南校区503室  (责任编辑：博维郑老师) |
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