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PMP课程:成功的项目管理

课程原价:¥0

优惠价格:¥0

费用说明:

培训讲师:深圳博维培训中心

上课地点:新沙街2-1号华强职校南校区

上课时段:周日9:30-12:30,14:00-17:00

班制类别:周末班

开班时间:循环开班

摘要:成功的项目管理,PMP课程旨在帮助学员系统了解项目管理的完整流程和相关知识,制定明确目标、分析项目的组织结构和利益关系,找到项目的驱动力,提高管理技能,博维PMP课程使相关人士学会在项目各阶段运用适当的工具和方法。

 

PMP课程背景】

虽然有周密的计划、严格的规范、最强的技术,但很多软件开发项目却仍历尽艰辛而达不到预定目标?这是因为许多项目忽略了个人能力和组织关系对项目的影响,造成以下问题:  

 

· 项目目标没有达成共识,使得项目起始就蕴涵着巨大风险;

· 未能获得各级组织对项目的支持,项目推进困难;

· 虽没有掌握必要的工具和方法,造成计划与实际脱节;

· 团队组织松散、缺乏协作,或因内部矛盾而直接导致项目失败

· ……

 

为了解决这些问题,有别与一般课程侧重于对项目管理过程和理论的介绍,博维PMP培训课程重点是培养项目管理人员的实用技能组织意识。 

 

PMP课程学习目标】

- 学完此门课程后,学员将具备以下能力:

- 系统了解项目管理的完整流程和相关知识;

- 制定明确的目标,并在过程中始终保持着对目标的清醒认识;

- 分析项目的组织结构和利益关系,找到项目的驱动力;

- 提高管理技能,学会在项目各阶段运用适当的工具和方法;

- 加强风险意识,掌握风险和变更控制的基本方法;

- 提高领导团队和组织协调的能力,有效地组建团队。

 

PMP课程大纲】

一、项目管理发展史

国际项目管理历史和现状

中国项目管理现状项目管理基本概念

什么是项目?

什么是项目管理?

项目管理的几重约束

讨论:项目成功或失败的原因是什么?

 

二、启动项目

项目/项目管理生命周期

SMART原则制定项目目标

案例讨论:项目目标在实际项目中的应用

 

二、规划项目-范围管理

产品范围和项目范围的区别

收集需求的方法

定义范围

编制项目范围说明书

演示:实际工作中的项目范围说明书

讨论:为什么需要项目范围说明书

创建WBS以及分解的方法

WBS案例练习

 

三、规划项目-进度管理

怎样制定合理的进度计划

如何估算活动时间

编制进度表

关键路径

可视化的管理:进度表和网络图

进度如何控制和进行变更

 

四、规划项目-成本管理

项目经理的成本意识

成本预算方法—S曲线

实现价值技术EVM方法详述

EVM在工作中的应用

如何理解EV,PV,AC,BAC,ETC指标 

 

五、风险管理

风险的定义和类型

风险管理过程

风险应对策略

风险管理工具介绍

演示:风险登记册项目执行与监控

 

六、资源协调

什么是职责分配矩阵

如何开发职责分配矩阵

项目经理的对外协调能力

项目经理与资源部门协调五个基本准则

 

七、团队建设

项目经理沟通协调技能

团队建设与团队激励的12条法则 项目收尾

收尾程序与注意事项 

项目总结报告模版

答疑(Q&A

 

PMP课程博维说明】

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