摘要：成功的项目管理，PMP课程旨在帮助学员系统了解项目管理的完整流程和相关知识，制定明确目标、分析项目的组织结构和利益关系，找到项目的驱动力，提高管理技能，博维PMP课程使相关人士学会在项目各阶段运用适当的工具和方法。

【PMP课程背景】

虽然有周密的计划、严格的规范、最强的技术，但很多软件开发项目却仍历尽艰辛而达不到预定目标？这是因为许多项目忽略了个人能力和组织关系对项目的影响，造成以下问题：  

· 项目目标没有达成共识，使得项目起始就蕴涵着巨大风险；

· 未能获得各级组织对项目的支持，项目推进困难；

· 虽没有掌握必要的工具和方法，造成计划与实际脱节；

· 团队组织松散、缺乏协作，或因内部矛盾而直接导致项目失败

· ……

为了解决这些问题，有别与一般课程侧重于对项目管理过程和理论的介绍，博维PMP培训课程重点是培养项目管理人员的实用“技能”和“组织”意识。 

【PMP课程学习目标】

- 学完此门课程后，学员将具备以下能力：

- 系统了解项目管理的完整流程和相关知识；

- 制定明确的目标，并在过程中始终保持着对目标的清醒认识；

- 分析项目的组织结构和利益关系，找到项目的驱动力；

- 提高管理技能，学会在项目各阶段运用适当的工具和方法；

- 加强风险意识，掌握风险和变更控制的基本方法；

- 提高领导团队和组织协调的能力，有效地组建团队。

【PMP课程大纲】

一、项目管理发展史

国际项目管理历史和现状

中国项目管理现状项目管理基本概念

什么是项目？

什么是项目管理？

项目管理的几重约束

讨论：项目成功或失败的原因是什么？

二、启动项目

项目/项目管理生命周期

SMART原则制定项目目标

案例讨论：项目目标在实际项目中的应用

二、规划项目-范围管理

产品范围和项目范围的区别

收集需求的方法

定义范围

编制项目范围说明书

演示：实际工作中的项目范围说明书

讨论：为什么需要项目范围说明书

创建WBS以及分解的方法

WBS案例练习

三、规划项目-进度管理

怎样制定合理的进度计划

如何估算活动时间

编制进度表

关键路径

可视化的管理：进度表和网络图

进度如何控制和进行变更

四、规划项目-成本管理

项目经理的成本意识

成本预算方法—S曲线

实现价值技术EVM方法详述

EVM在工作中的应用

如何理解EV,PV,AC,BAC,ETC指标 

五、风险管理

风险的定义和类型

风险管理过程

风险应对策略

风险管理工具介绍

演示：风险登记册项目执行与监控

六、资源协调

什么是职责分配矩阵

如何开发职责分配矩阵

项目经理的对外协调能力

项目经理与资源部门协调五个基本准则

七、团队建设

项目经理沟通协调技能

团队建设与团队激励的12条法则 项目收尾

收尾程序与注意事项　

项目总结报告模版

答疑（Q&A）

【PMP课程博维说明】

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【什么是PMP®项目管理】

项目管理是有章法有流程地交付工作结果的一套思路、流程、工具和方法，也是全过程全方位管控项目管理团队管理交付的一种工作套路和方法，是世界500强企业都认可和推行的工作方法，也是继MBA、MPA之后的三大就业金字招牌。

  

【为什么要学习PMP®项目管理】

·含金量高：项目管理领域含金量最高的认证，项目管理专业人士身份的象征；

·起薪高：行业起薪同比，PMP®持证者高出33%；

·就业广：就业灵活，行业跨度大，有更多的机遇和发展空间；

·晋升快：专业人员、技术人员晋升管理层的快捷通道；

·突破瓶颈：建立完整的项目管理系统思维理念，掌握必备的工具方法，有效解决工作中遇到的管理瓶颈；

  

【谁需要学习PMP®项目管理】

·准备参加PMP资格认证考试的人士；

·愿意增进职场必备技能，对项目管理有兴趣的人士；

   

【培训方式及培训内容】

·精讲：项目管理五大过程组(启动、规划、执行、监控、收尾)、十大知识领域（整合管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、相关方管理）及49个过程(输入、工具与技术、输出)。

·实战沙盘演练：全部演练过程量化核算，让参与学习的人通过沙盘模拟的演练，从实战的角度熟悉项目管理的套路和方法，掌握项目管理的流程、工具、方法与技术在项目中的具体应用。

·模考答疑

 

项目管理过程（PMBOK®指南第六版: 5大过程组、10大知识领域、49个过程）
知识领域	项目管理过程组
	启动过程组	规划过程组	执行过程组	监控过程组	收尾过程组
整合管理	制定项目章程	制定项目管理计划	指导与管理项目执行 管理项目知识	监控项目工作 实施整体变更控制	结束项目或阶段
范围管理		规划范围管理 收集需求 定义范围 创建工作分解结构		确认范围 控制范围
进度管理		规划进度管理 定义活动 排列活动顺序 估算活动持续时间 制定进度计划		控制进度
成本管理		规划成本管理 估算成本 制定预算		控制成本
质量管理		规划质量管理	管理质量	控制质量
资源管理		规划资源管理 估算活动资源	获取资源 建设团队 管理团队	控制资源
沟通管理		规划沟通管理	管理沟通	监督沟通
风险管理		规划风险管理 识别风险 实施定性风险分析 实施定量风险分析 规划风险应对	实施风险应对	监控风险
采购管理		规划采购管理	实施采购	控制采购
相关方管理	识别相关方	规划相关方参与	管理相关方参与	监督相关方参与

 

   

【培训资料】

·《项目管理知识体系指南》PMBOK®指南（第六版）；

·《随堂讲义》纸质档和电子版

·PMP®全真模拟题；

  

【报考资格】

报考PMP®认证须同时具备下列条件——

1、培训学时：曾接受过最少35小时以上的项目管理课程培训（我司出具的培训证书即可报考）；

2、项目管理经验：

a、本科学士以上，须具备3年以上（最少4500小时）项目管理经历；

b、本科无学士或大专以下学历，须具备5年以上（最少7500小时）项目管理经历。

  

【费用标准】

·培训费用：3100元/人（不含教材），报名费10元/人

·考试费用：3900元

 

【考试安排】

 每年3月、6月、9月、12月考试

  

【服务说明】

·全程提供专业报考服务，轻松报考；

·提供重复听课机会（免费！），考试时间自由选择；

·三年再认证的PDU，博维提供60个小时课程（免费！）；

·免费参加博维举办的每年10-15场专业大讲堂课程。 

   

【联系我们】

  深圳市博维职业培训中心

·联系人：汤老师   15013666472    tcy@bv-logistics.com

·联系电话：0755-83923506、83923866

  

 

 

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