摘要：成功的项目管理，PMP课程旨在帮助学员系统了解项目管理的完整流程和相关知识，制定明确目标、分析项目的组织结构和利益关系，找到项目的驱动力，提高管理技能，博维PMP课程使相关人士学会在项目各阶段运用适当的工具和方法。

【PMP课程背景】

全球的1/5的国民生产总值(GDP)都用在各种项目上，在这个竞争激烈的世界上，至关重要的是，组织能够成功的采取新措施，推出新产品，倡导新理念，并提高满足客户需求的能力。所有这些都必须依靠项目来实现。此外，生活中，项目无处不在，家庭装修、婚礼筹备、居家旅行、公司年会等等，可谓一切皆项目，我们每个人都需要懂项目管理，运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过客户的需求和期望。

【PMP课程受益】

· 掌握项目管理体系，能够运用项目管理的工具和方法指导项目，有条理、步骤清晰的开展工作；

· 以小组为单位，正在执行或计划执行的中等规模以上的具体项目作为案例，进行研讨；

· 掌握项目的立项、计划编制、过程管控的方法、工具，并能够应用于项目管理工作中；

· 项目管思维方法和理念，能够高效开展日常项目工作。

【PMP课程大纲】

第一模 块项目管理的原理与方法论

项目及项目管理

项目群、项目组合及项目管理办公室(PMO)介绍

市场对项目管理的需求为何呈爆炸性的增长

项目管理三角形

公司如何转型为项目型的公司

知名企业的项目管理实践

第二模块 经营战略分析与成功启动

确立项目

任命项目经理

识别干系人

获取正式授权

第三模块 项目核心计划编制

明确项目范围

组建项目的团队

编制项目进度表

编制项目的预算

第四模块 风险计划与沟通协调

项目的风险管理

项目的沟通协调规划

项目的采购规划

第五模块 项目的执行与整体监控

项目实施过程的任务管理

项目的团队管理与沟通技巧

第六模块 项目的关闭与收尾

项目验收（合同收尾/管理收尾）

项目经验教训总结

项目成员奖惩激励和庆功会

如何释放项目资源

如何测量客户满意度

项目交接及知识管理

【PMP课程博维说明】

项目管理PMP课程、企业项目管理培训、PMP课程线上学习更多详情欢迎致电博维PMP课程咨询热线：0755-83923506、83923866

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【什么是PMP®项目管理】

项目管理是有章法有流程地交付工作结果的一套思路、流程、工具和方法，也是全过程全方位管控项目管理团队管理交付的一种工作套路和方法，是世界500强企业都认可和推行的工作方法，也是继MBA、MPA之后的三大就业金字招牌。

  

【为什么要学习PMP®项目管理】

·含金量高：项目管理领域含金量最高的认证，项目管理专业人士身份的象征；

·起薪高：行业起薪同比，PMP®持证者高出33%；

·就业广：就业灵活，行业跨度大，有更多的机遇和发展空间；

·晋升快：专业人员、技术人员晋升管理层的快捷通道；

·突破瓶颈：建立完整的项目管理系统思维理念，掌握必备的工具方法，有效解决工作中遇到的管理瓶颈；

  

【谁需要学习PMP®项目管理】

·准备参加PMP资格认证考试的人士；

·愿意增进职场必备技能，对项目管理有兴趣的人士；

   

【培训方式及培训内容】

·精讲：项目管理五大过程组(启动、规划、执行、监控、收尾)、十大知识领域（整合管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、相关方管理）及49个过程(输入、工具与技术、输出)。

·实战沙盘演练：全部演练过程量化核算，让参与学习的人通过沙盘模拟的演练，从实战的角度熟悉项目管理的套路和方法，掌握项目管理的流程、工具、方法与技术在项目中的具体应用。

·模考答疑

 

项目管理过程（PMBOK®指南第六版: 5大过程组、10大知识领域、49个过程）
知识领域	项目管理过程组
	启动过程组	规划过程组	执行过程组	监控过程组	收尾过程组
整合管理	制定项目章程	制定项目管理计划	指导与管理项目执行 管理项目知识	监控项目工作 实施整体变更控制	结束项目或阶段
范围管理		规划范围管理 收集需求 定义范围 创建工作分解结构		确认范围 控制范围
进度管理		规划进度管理 定义活动 排列活动顺序 估算活动持续时间 制定进度计划		控制进度
成本管理		规划成本管理 估算成本 制定预算		控制成本
质量管理		规划质量管理	管理质量	控制质量
资源管理		规划资源管理 估算活动资源	获取资源 建设团队 管理团队	控制资源
沟通管理		规划沟通管理	管理沟通	监督沟通
风险管理		规划风险管理 识别风险 实施定性风险分析 实施定量风险分析 规划风险应对	实施风险应对	监控风险
采购管理		规划采购管理	实施采购	控制采购
相关方管理	识别相关方	规划相关方参与	管理相关方参与	监督相关方参与

 

   

【培训资料】

·《项目管理知识体系指南》PMBOK®指南（第六版）；

·《随堂讲义》纸质档和电子版

·PMP®全真模拟题；

  

【报考资格】

报考PMP®认证须同时具备下列条件——

1、培训学时：曾接受过最少35小时以上的项目管理课程培训（我司出具的培训证书即可报考）；

2、项目管理经验：

a、本科学士以上，须具备3年以上（最少4500小时）项目管理经历；

b、本科无学士或大专以下学历，须具备5年以上（最少7500小时）项目管理经历。

  

【费用标准】

·培训费用：3100元/人（不含教材），报名费10元/人

·考试费用：3900元

 

【考试安排】

 每年3月、6月、9月、12月考试

  

【服务说明】

·全程提供专业报考服务，轻松报考；

·提供重复听课机会（免费！），考试时间自由选择；

·三年再认证的PDU，博维提供60个小时课程（免费！）；

·免费参加博维举办的每年10-15场专业大讲堂课程。 

   

【联系我们】

  深圳市博维职业培训中心

·联系人：汤老师   15013666472    tcy@bv-logistics.com

·联系电话：0755-83923506、83923866

  

 

 

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