摘要：成功的项目管理，深圳博维PMP课程旨在帮助学员系统了解项目管理的完整流程和相关知识，制定明确目标、分析项目的组织结构和利益关系，找到项目的驱动力，提高管理技能，博维深圳PMP课程使相关人士学会在项目各阶段运用适当的工具和方法。

【PMP课程背景】

虽然有周密的计划、严格的规范、最强的技术，但很多软件开发项目却仍历尽艰辛而达不到预定目标？这是因为许多项目忽略了个人能力和组织关系对项目的影响，造成以下问题：  

· 项目目标没有达成共识，使得项目起始就蕴涵着巨大风险；

· 未能获得各级组织对项目的支持，项目推进困难；

· 虽没有掌握必要的工具和方法，造成计划与实际脱节；

· 团队组织松散、缺乏协作，或因内部矛盾而直接导致项目失败

· ……

为了解决这些问题，有别与一般课程侧重于对项目管理过程和理论的介绍，博维PMP培训课程重点是培养项目管理人员的实用“技能”和“组织”意识。 

【PMP课程学习目标】

通过深圳博维PMP课程“成功的项目管理”学习帮助学员收获以下能力：

- 系统了解项目管理的完整流程和相关知识；

- 制定明确的目标，并在过程中始终保持着对目标的清醒认识；

- 分析项目的组织结构和利益关系，找到项目的驱动力；

- 提高管理技能，学会在项目各阶段运用适当的工具和方法；

- 加强风险意识，掌握风险和变更控制的基本方法；

- 提高领导团队和组织协调的能力，有效地组建团队。

【深圳博维PMP课程大纲】

一、项目管理发展史

国际项目管理历史和现状

中国项目管理现状项目管理基本概念

什么是项目？

什么是项目管理？

项目管理的几重约束

讨论：项目成功或失败的原因是什么？

二、启动项目

项目/项目管理生命周期

SMART原则制定项目目标

案例讨论：项目目标在实际项目中的应用

二、规划项目-范围管理

产品范围和项目范围的区别

收集需求的方法

定义范围

编制项目范围说明书

演示：实际工作中的项目范围说明书

讨论：为什么需要项目范围说明书

创建WBS以及分解的方法

WBS案例练习

三、规划项目-进度管理

怎样制定合理的进度计划

如何估算活动时间

编制进度表

关键路径

可视化的管理：进度表和网络图

进度如何控制和进行变更

四、规划项目-成本管理

项目经理的成本意识

成本预算方法—S曲线

实现价值技术EVM方法详述

EVM在工作中的应用

如何理解EV,PV,AC,BAC,ETC指标 

五、风险管理

风险的定义和类型

风险管理过程

风险应对策略

风险管理工具介绍

演示：风险登记册项目执行与监控

六、资源协调

什么是职责分配矩阵

如何开发职责分配矩阵

项目经理的对外协调能力

项目经理与资源部门协调五个基本准则

七、团队建设

项目经理沟通协调技能

团队建设与团队激励的12条法则 项目收尾

收尾程序与注意事项　

项目总结报告模版

答疑（Q&A）

【深圳博维PMP课程说明】

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