一、项目背景
1、中国物流与采购联合会作为亚太物流联盟和国际采购联盟的中国代表，受联合国国际贸易中心（ITC）的委托，在全国31个省市实施“国际采购与供应链管理认证体系”。
2、采购认证体系，完全参照ITC体系进行，为中国培养采购与供应链管理方面的专业人才。
二、学习内容
模 块 | 课 程 内 容 |
实施 战略采购 | “战略采购”已经成为公司和供应商之间基于共同利益和责任而开展合作，并最终走向的成功的有效方式，其将越来越多的成为公司和供应商重点关注和发展的领域。 一、战略采购概述 1、术语界定 2、目标框架 3、企业社会责任与可持续发展 二、战略采购布局 1、企业组织的环境因素 2、采供流程策略调节 3、定价策略与成本分析 三、战略采购方式 1、联合采购 2、电子采购 3、环保采购 4、大宗有购 四、战略采购实施 1、关注供应风险 2、培育管理人才 3、掌握实操工具 4、夯实关键要素 5、中国实践 |
赋能 数字化采购 | 随着互联网迅猛发展，数字化采购对于企业的意义越来越重大。各种商业模式创新、新兴技术不断涌现，各个行业都受到了深刻的影响。 一、数字化转型 1、数字经济与数字化 2、数字化转型技术支撑 二、数字化采购 1、概述 2、要素与选择 三、企业数字化商务平台实践 1、传统企业的平台化转型 2、生产制造型企业数字化转型 3、零售商贸型企业数字化转型 四、数字化采购与供应链 1、数字化供应链管理 2、数字化采购的未来 3、数字化采购技术 4、数字化采购应用场景 |
三、考试需知
1、考试形式
采购（注册级）：笔试+能力测评（在笔试成绩合格后三年内一定要参加能力测评，笔试和能力测评成绩均合格后颁发证书）
2、采购（注册级）能力测评过程
采购（注册级）能力测评有一套严格的流程和要求。
⑴ 在考生参加培训期间，由培训中心按照要求组织考生填写《采购（注册级）能力测评履历问卷》，打印稿和电子版本各一份，其中打印稿上要贴上考生近期两寸免冠证件照。然后连同相关证明材料一并上交全国注册采购师认证办公室，由能力测评专家组进行查验。
⑵ 在进行书面考试时，进行自我认知测试。书面考试结果出来后，由专家组对履历式问卷和自我认知测试进行评估。
⑶ 培训机构按照认证办公室统一安排的时间，组织考生通过计算机系统与测评专家进行远程视频互动（每人30分钟）。
⑷ 测评专家组根据视频互动即时采集相关信息并形成不同类型的数据。
⑸ 专家组根据计算机处理后的各种数据，逐一形成《采购（注册级）能力测评报告》。
⑹ 笔试和能力测评成绩均合格的考生，由中国物流与采购联合会授予采购（注册级）证书，并进行注册登记，同时在中国物流与采购教育认证网上公布。
⑺ 能力测评未通过者，可参加下一次测评，书面考试成绩三年内有效。
3、采购（注册级）能力测评内容
根据工作内容和能力要求，采购（注册级）的能力测评主要侧重以下七项职业能力要素：
⑴ 采购与供应链战略管理；
⑵ 采购计划与预算管理；
⑶ 采购市场分析与管理；
⑷ 供应商管理；
⑸ 采购成本分析与控制；
⑹ 谈判与合同管理；
⑺ 采购绩效管理及流程优化与业绩改进。
在对以上能力要素测评的同时，对通用能力要素的测评也嵌入测评体系中。
4、补充说明
根据采购（注册级）认证相关规定，要取得采购（注册级）的证书，就必须参加能力测评。需要进行能力测评的有两类考生：
(1)采购（注册级）书面考试合格者；
(2)取得ITC采购与供应链管理国际文凭后申请采购（注册级）者。
