【什么是PMP®项目管理】
项目管理是有章法有流程地交付工作结果的一套思路、流程、工具和方法，也是全过程全方位管控项目管理团队管理交付的一种工作套路和方法，是世界500强企业都认可和推行的工作方法，也是继MBA、MPA之后的三大就业金字招牌。
【为什么要学习PMP®项目管理】
·含金量高：项目管理领域含金量最高的认证，项目管理专业人士身份的象征；
·起薪高：行业起薪同比，PMP®持证者高出33%；
·就业广：就业灵活，行业跨度大，有更多的机遇和发展空间；
·晋升快：专业人员、技术人员晋升管理层的快捷通道；
·突破瓶颈：建立完整的项目管理系统思维理念，掌握必备的工具方法，有效解决工作中遇到的管理瓶颈；
【谁需要学习PMP®项目管理】
·准备参加PMP资格认证考试的人士；
·愿意增进职场必备技能，对项目管理有兴趣的人士；
【培训方式及培训内容】
·精讲：项目管理PMBOK®指南（第七版）、项目管理过程组。
·实战沙盘演练：全部演练过程量化核算，让参与学习的人通过沙盘模拟的演练，从实战的角度熟悉项目管理的套路和方法，掌握项目管理的流程、工具、方法与技术在项目中的具体应用。
·模考答疑
PMP项目管理学习内容 |
人员：42% | 过程：50% | 商业环境：8% |
1.管理冲突 | 1.执行需要紧急交付商业价值的项目 | 1.规划和管理项目的合规性 |
2.领导团队 | 2.管理沟通 | 2.评估并交付项目利益和价值 |
3.支持团队绩效 | 3.评估和管理风险 | 3.评估并应对外部业务环境变化对范围的影响 |
4.向团队成员和相关方授权 | 4.相关方参与 | 4.为组织变更提供支持 |
5.确保团队成员/相关方完成适当培训 | 5.规划并管理预算和资源 | |
6.建设团队 | 6.规划和管理进度计划 | |
7.解决和消除团队面临的障碍 | 7.规划和管理产品/可交付成果的质量 | |
8.谈判确定项目协议 | 8.规划和管理范围 | |
9.与相关方协作 | 9.整合项目规划活动 | |
10.凝聚共识 | 10.管理项目变更 | |
11.管理虚拟团队 | 11.规划和管理采购 | |
12.定义团队的基本规则 | 12.管理项目工件 | |
13.指导有关的相关方 | 13.确定适当的项目方法论/方法和实践 | |
14.运用情商提升团队绩效 | 14.制定项目治理结构 | |
| 15.管理项目问题 | |
| 16.确保知识交流以持续项目的开展 | |
| 17.规划和管理项目/阶段的收尾或过渡工作 | |
【培训资料】
·《项目管理知识体系指南》PMBOK®指南（第七版）；
·《项目管理过程组》；
·《随堂讲义》纸质档和电子版；
·PMP®全真模拟题；
