供应商评估的重要性与时机选择

1.如何确定与公司特殊要求相适应的供应商评估标准；

2.如何识别出最有能力满足公司供应要求的供应商；

3.如何在确定评价标准基础上，利用公司可获得的信息来评估供应商，并选择出公司认为最合适的供应商。

供应商评估：

1.确定一个供应商是否能够按照公司的愿望完成供应任务的方法：

2.确定公司认可的供应商名单的基础；

3.制定供应商改进计划的基础；

4.建立供应商评估体系的基础；

5.与供应商建立业务关系的开始。

   公司试图实现的目标决定了进行供应商评估时需要的内容，供应商管理评估所包括的内容及实施方式取决于公司的目标、公司所从事的特性及复杂性，以及公司希望与供应商建立的业务关系类型。

   无论如何，进行供应商评估对所有公司来说都很关键，尤其对于想确定哪些供应商时最适合完成某特定采购任务而言是必要的。如果没有按照需要认真、系统地进行供应商评估，那么公司所选择的供应商无法圆满完成供应任务的风险就会增加。

   如果近期会产生的采购需求并希望有一份值得考虑的供应商名单，或者想对其中的供应商发出报价邀请时，公司一般会进行供应商评估。当然，只有子啊基本理解采购需求后，公司才能进行供应商评估。

   当新的供应商与公司进行接洽，或者公司已经为现在或未来的采购需求识别出新的潜在供应商时，也要进行供应商评估。为满足持续进行的采购培训管理需求公司必须保持新供应商评估的连续性。只有这样，才能最充分地发挥选择潜在供应商的作用以维持公司的竞争优势。

 本简介所涉及的内容是供应商评估，这是采购供应过程的第一阶段。在此，我们主要是对公司是否有可能与某供应商建立业务合作关系而进行初步的评估，还暂不考虑对特定供应商的报价进行和选择。

   但是，如果公司在确认采购需求后需要很快让供应商了解该需求，那么供应商评估和选择就可能同时进行。 

   如果对一个供应商的评估结果是肯定的话，那么该供应商将会被添加在公司相关产品或服务的合格供应商名单（或公司可能已经建立的其它类别名单)中。当现有合同到期或将要签署新合同时，该供应商将被包括在公司邀请报价供应商名单中。