相对于高调张扬、正在近似于疯狂地攻城略地的互联网教父马云，腾讯的小马哥近一年来似乎过于低调，然而，在这种低调的背后，腾讯的大战略逐渐浮出了水面，可以说，腾讯的野心与阿里已经不是在一个层面上了。

有两件事情可以略见腾讯战略之端倪；

其一，三月上旬的两会，小马哥准时与会并提交了一份以“互联网+”为题目的提案，而且更重要的是，这个概念进入了政府工作报告。

其二，日前结束的IT峰会上，小马哥大谈在互联网+的背景下安心做连接器的角色定位，卖梯子降落伞和望远镜。

所谓的互联网+，指的是将互联网的精神与工具与各产业融合，进而改造各产业的商业模式和核心竞争力。与阿里赢家通吃的策略不同，腾讯更强调的是以产业主体为主，安心为其服务的理念，也就是说要形成无数个“互联网+产业链”的合作共荣的生态圈。

但是，企鹅的谦虚背后，是一种以技术为手段的庞大的从底层向上发展的布局，互联网+产业链生态圈的支撑是产业链上的合作关系，底层是基于海量数据的信息交换。利用信息的管理和交换玩转这种类似社交的关系恰恰是企鹅的强项（想想微信和QQ），从底层的技术架构上发展起的这种关系远比注重交易过程的应用层更加牢固，也更具天然的垄断性，就像电网和供水网一样，是谁都离不开的连接器。

看似憨态可掬的企鹅，内心深处可是要拥有世界。

无独有偶，同城的另一家伟大的企业—华为也在战略层面上具有类似的理念，任正非也一再讲，华为要安做互联网时代的“管道工”。

如果这两家携手，这个世界将会怎样？