日前，知名的咨询机构Gartner发布了2015版全球供应链管理25强的榜单，与以往发布的同个榜单相比，引人注目的是，Amazon荣登首位，而Apple和P&G被归入了一个新的类别—供应链大师（Supply Chain Master）。

根据Gartner的解释，成为Supply Chain Master的标准是在过去的十年里至少有七次在25强的排序中位列前五名。

由此可见，全球供应链的复杂性导致供应链管理是个艰巨的任务，能长期保持高水准的供应链管理能力对于财富500强企业也是个不小的挑战。

有意思的是，这两家Supply Chain Master企业，分别属于两类不同的供应链类型，P&G是推式供应链的典型，拥有176年的历史、300多个品牌、在全球80多个国家设有工厂或分公司；而APPLE则更以产品创新而著称，明年才能庆祝40周年司庆，在供应链管理的思考上更注重响应。

不同于P&G在80年代就是供应链管理的标杆，Apple在供应链管理领域开始崭露头角应该是在乔布斯回归并推出ipod以后（2001年），短短10余年的时间成就了一代Supply Chain Master，必然有它内在的成功之道。

就Apple而言，我欣赏的是它供应链的美学感，乔布斯是个唯美主义者，他的产品处处反映了一种简洁、高雅和图形的规则感，这种美学追求不仅在硬件上，在软件上亦是如此，只有当你看到了ios系统的中文字体的优美曲线，你才会意识到几十年来Window系统下汉字字形的丑陋不堪（其实更丑的是宋体默认的英文字符，简直是对文字的无情羞辱！）

唯美的产品需要唯美的供应链。苹果的供应链秉承乔布斯的唯美哲学，在整体结构上保持合理的供应链层级、单一的制造商（这点上，富士康的产能爬升曲线也是一种爆发的美感）、少数上游供应商的策略，苹果实体店的客户聚焦作用，使得整个供应链的结构简单而高效，内涵丰富而不失美感。

Apple供应链的美，还在于其运营管理和规则，务实、低调、注重细节才能追求卓越是苹果供应链管理的一贯作风，其CEO库克本身就是一名运营管理专家，Bob Liu曾评述说他就如一个典型的工业工程毕业生，把卓越运营的概念灌输到苹果的每一个角落。如果你把它内在的流程关系拆解开来，你会看到的是更少的冗余、更少的内耗和精益求精的改善追求。所以这样的供应链，就像一个武林高手练功一样，整个运营过程如同行云流水、韵律十足。

唯美的供应链保证了唯美的产品在品质、交期、成本上的高度协同，唯美的产品构成了苹果生态圈的客户端入口，最终将客户牢牢地黏在Apple的生态圈里，最终成就了一个卓越的价值链。

这大概就是苹果笑傲江湖的绝学。

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