今年是深圳特区设立四十周年，人到中年，本来正是精力充沛、成熟稳健、大步前行的时代，但突如其来的疫情大概率会让四十年漂亮的成长经历抹上一层沧桑之色。

比起政府，更加难受的是企业。

总体而言，深圳企业的核心能力在于供应链运营的效率，无论是产品开发的快速迭代，还是生产节奏的把控，或是全球交付的可靠性，抑或是资本信息等要素的融合上。在市场化的环境下，经过四十年的经验积累，深圳企业以其天生的主动性、适应性和成长性始终能将一条产业链的效率提高到令人生畏的程度。

可以说，在国内，就企业群体而言，没有哪一座城市的企业还能比深圳企业更能理解全球供应链运营的真谛！

今天，我们越发强烈地预感到，曾经熟悉并赖以生存的全球供应链关系即将发生一场巨变，风从四方来，自然界虽正当春时，但企业的经营面却是寒风刺骨。

新冠病毒在全球主要经济体国家的蔓延至今未见明显缓和，不发达地区的状况更是不为所知。全球经济活动的停摆直接导致供应链关系陷入混乱，订单归零、物流停顿、信息断流使得原本高效的供应链运营已经无所适从，就连当下优先级最高的医疗防护用品供应链上，也不得不采用客户自提的模式来实现交付，看看国内各大枢纽机场哪些平时从未见到过的货运飞机，甚至飞机制造商要专门发布利用客舱载货的操作指引安全规范文件，这只能说明，在大规模的灾难面前，常规的供应链运营已经失效。

另一方面，欧美国家的政府、舆论（私下里还有企业界）对于全球化的反思之声不绝于耳，全球化在物质世界上的表现就是全球化的供应链关系，也是中国最近30年崛起的主要动因。毫无疑问，这将直接增加了我们未来处理全球供应链关系的PESTL风险，如果说中美贸易战只是奏响了重构供应链的序曲的话，新冠之后才是主题乐章的呈现，一些敏感性的产业（诸如医药医疗、高新技术）首当其冲。千万不要以为依托现有的供应链布局所形成的供应链关系是不可轻易变更的，产业经济学的理论和过去半个世纪梯度转移的实践都会告诉我们，供应链的转移和重构是必然会发生的，其过程是在不知不觉之间完成的，看看现在的服装鞋帽之类的轻工产品，不也已经成功地转移到了东南亚和西亚北非吗？

所以，深圳企业之难，不在于眼下的需求不振，而在于未来的供应链变局，【周二严语】供应链重构是不可回避的。眼下的困难是可以熬过去的，只要能活着，牛奶和面包就会有的，这个时间是可以预期的。怕的是对于未来没有了信心和应对重构的勇气，未来可能会有一场伤筋动骨的巨变，适者生存，能在烈火中涅槃的一定是有信心和勇气的，也许有时还要有一点点运气。