【公开课类别】采购管理系列

【培训机构】深圳博维培训中心

【特别说明】此为单模块企业公开课，如有需求我们可提供相关采购内训课程

 

【培训大纲】

 

第一天：采购低价攻略与供应商的配合体系建设

 

第一部分：敏捷供应链与企业运营的核心

1.供应链的链条很长，供应链管理的核心是保证供应，继而是降低成本

-----从采购、物料计划、库存、仓库等到运输，甚至是客户投诉

2.供应链管理下的各部门的表现，我们应该防范很注意什么----关键注意细节

3.供应链管理技术，快速反应与有效客户反映（QR+ECR），怎么让我们的团队“快速反应”，并且我们的反应是有效的

 

第二部分：采购体系的核心－成本降低与供应商管理

1 报价，应该从供应商的报价单开始（注意采购方式—尤其是招标采购与询比价的不足）

2 给出成本清单,否则没有订单----价格分析的核心是什么,成本价值的组成

――材料、人工、加工制造

――研发费用的分摊、管理费用分摊、销售费用的分摊、财务费用的分摊

――物流费

――税金、利润

3、开发供应商，是屏蔽一切垃圾信息的源头，如何切入，应当反思什么

4、供应商的分类管理，如何定位——强势供应商管理研讨(共8个类别)

5、我们的档案在哪里，如何对供应商进行全方位的管理、打分和评估

(1)第一档次：质量　权重比例20分

(2)第二档次：总体情况　权重比例15分

生产制造　权重比例15分

技术研发　权重比例15分

物流交期　权重比例15分

(3)第三档次：合作态度 权重比例10分

(4)第四档次：采购 权重比例5分

计划 权重比例5分

6、我们如何看待SQE和IQC，他们的职能是什么

7、如何改善交期，使之更加配合我们

 

第二天：预测、计划管理与技术变更的威胁

 

第一部分：预测、插单与计划

1、预测的认识，为什么预测总是不准确（预测的数据来源）

2、预测≠计划，很多计划员（planner）基本上是把预测的数据拷贝过来做成计划，我们的计划怎么可能准确，预测需要过滤，如何过滤

----销售预测的误差过大导致我们的采购成本上升

----如何通过一定的技术手段使我们的预测数据能够稳定

数据过滤（MTO 、MTS）

还原整个数据过滤的过程（充分利用贵司的信息系统：PP与MM）

3、预测、计划、生产、采购、库存、前置时间等等这么多因素怎么调配——关键在于数据输入

4、紧急插单的应付方案----锁定计划的操作，如何操作，与插单并不矛盾

 

第二部分：技术研发部门的在供应链里的应发挥的作用及功能

1、技术研发部门对采购成本的威胁

----技术部门指定供应商

----信息不透明 （我们可以引用项目管理的手段PMP　甘特图的作用巨大）

----希望能否改良我们的库存（dead stock）以节约采购成本

----技术方案不成熟，改来改去

2、技术研发的数据应该如何帮助供应链，使供应链的管理更加扁平化

----非标的部件过多

---如何解决技术研发与采购部门、生产部门、销售部门、计划部门的矛盾（边际报告的价值 marginal cost RPT）