企业之间的竞争已经聚焦至：供应链之间的竞争。在残酷的企业竞争环境下，如何应对来自Q（质量）、C（成本）、D（交期）、S（服务）等各个方面的激烈竞争？

 

针对问题，博维特邀采购与供应链领域实战专家讲师，与我们一同分享《供应商管理与物料控制》的课程。博维培训采购管理专题培训运用500强日、美企先进采购供应商管理模式，从供应商开发、评估标准设立、关系管理策略制定及物流控制等方面，综合分析企业在供应链上遇到的难题，并提供适合中国企业的采购与供应商管理的思路。帮助建立物料的及时供应与库存控制的平衡机制与质量保证体系。

 

课程收益：

1、掌握依据企业产品要求进行现场审核的方法

2、熟悉初次评估与年度审核

3、掌握供应商开发的重要流程

4、明确供应商关系管理策略、评估标准

5、建立物料供应与库存的平衡机制

 

课程大纲：

一、供应链下的供应商管理

1、从传统采购到战略采购

2、企业赢利模型与减法公式分析

3、供应链管理（SCM）的概念

4、供应链的三流合一

5、供应链二链五环（内链、外链）

6、CPFR

7、供应链与供应商管理

8、供应商管理与竞争优势

9、案例：供应商协同构建

 

二、供应商关系管理策略

1、公司供应商管理文化判断

2、基于分类的K氏策略管理

3、质量部的维度分类

4、采购部的维度分类

5、一般产品/瓶颈产品/杠杆产品/战略产品

6、对应认证策略

 

三、供应商评估的标准

1、四大外现标准

2、四大内核标准

3、优质供应商的10项标准

4、优质供应商共性

5、供应准入限制条件

 

四、供应商开发流程

1、供应商开发、评、选、考、管的联系与区别

2、需求与情报

3、调查表编制注意事项

4、现场评估的要点

5、首次、末次会议的专业召开

6、遗留问题整改与跟踪

7、产品导入流程

8、日常绩效评价流程

 

五、供应商评估与现场审核

1、供应商资格认证

2、供应商财务状况分析

3、供应商风险评估

4、供应商资格、能力与表现评审重点

5、质量审核

6、三类型审核（体系、过程与产品）区别与时机

7、实审与年度稽核的区别

8、挑专家、建团队、分好工执行要点

9、审核人员素质模型

 

六、供应商绩效评价

1、供应商考评意义

2、考评KPI

3、考评权重设置

4、考评后的优秀供应商激励方法

5、考评后的列管供应商管理方法

6、供应商质量月报制、供应商须知(范本)

7、案例-知名企业的供应商质量大会策划

8、专题解答：作坊式供应商的质量管控方法总结

9、专题解答：如何提升质量同时降低采购成本总结

 

七、物料控制

1、企业物料管控的问题表现

2、缺货与库存的定律

3、缺货成本与库存成本的平衡

4、产销协调计划

5、如何保证供应商准时交付