(1)当事人双方订立的采购合同，是以转移财产知所有权为目的。

(2)采购人取得合同约定的标的物，必须支付相应的价款。

(3)采购合同是双务、有偿合同。双方道互负一定义务，供货人应当保质、保量、按期交付合同订购的标的物，采购人应当按合同约定的专条属件接收标的物并及时支付货款。

(4)买卖合同是诺成合同。除了法律有特殊规定的情况外，当事人在合同上签字盖章合同即成立，并不以实物的交付为合同成立的条件。

 

而企业物资采购合同除了应具备上述买卖合同的一般特征外，企业物资采购合同也具有它本身的性质特征。

 

一、企业物资采购合同管理的特征分析

 

事实上，我国业界还没有直接给企业合同管理下一个权威的定义。从多年实践角度来说，合同管理一般指的是合同当事人为实现单位的合同目的，根据本单位的具体情况，依据合同法等有关法律法规，对合同进行履行、订立、终止、变更以及监督、审查、控制等一系列行为的总称，探讨：采购物资合同的特征是哪些。其中订立、履行、变更、终止是合同管理的内容；审查、监督、控制都是合同管理的手段。可见合同管理是一个系统的、综合的，与其他合同相比，具有以下三项重要特征：

 

（1）合同管理是企业的一种自律行为。企业通过合同的签订和履行等进行自我审查，自我控制、自我监督，进而最终实现合同的目的。

 

（2）合同制度一般不具有对外法律效力。合同管理制度针对的对象是企业内部，合同管理制度强调合同管理工作的规范性，有利于合同的顺利签署和执行，因而其对外一般不具有法律效力。

 

（3）合同管理的内容具有广泛性。企业合同涉及的内容非常丰富，牵涉到的部分多，而且操作流程也十分复杂。

 

二、企业物资采购合同管理的内容

 

当前，随着市场竞争日益加剧，部分供应商为了能拿到订货单，他们在物资采购谈判和投标过程中，经常故意压低价格，以换取订货单位的订单。实质上这样做会大大损害订货企业的利益。因为供应商拿到订单后，为了能保持自己的利润，往往会自行降低供货质量，给订货企业造成损失。为防止上述情况发生，要求在合同形成时，必须对原始的供应商资质、物资需求计划、招标和比价、物资询价与报价、合同条款起草等整个过程，以及各个细节进行详细的审计监督，杜绝合同形成过程中的漏洞，避免因合同漏洞而造成无法弥补的经济损失。

 

（一）编制采购计划

 

首先，在采购时应结合企业的生产计划、库存状况、各种零部件的生产周期、订货周期和出厂日期等，制定出合理的物资采购计划。

其次，对于具有垄断性及常备物资等要充分利用网络信息分析其价格走势，适时加大储备。

其三，对机电配套件的采购要符合其技术专业要求，在保证质量的前提下合理制定采购周期，编制采购定额。

 

（二）合同主体的综合评价

 

为防止一些没有资质的供应商，甚至是皮包企业滥竽充数混进投标队伍，我们要对投标单位的生产能力、价格合理性、产品质量稳定性、资产状况、信誉度以及售后服务等等方面要有全面的了解，把那些曾经的“不良记录”的供应商排除在外。在与企业最终签订采购合同之前，还必须对供应商的税务登记证、企业法人营业执照、企业隶属关系证明、组织代码证、企业产品简介、产品获奖证书、产品样本、近三年业绩等诸多方面再进一步审查。

 

（三）合同标的的价格确定

 

采购合同标的物价格是合同形成的主要环节，现代企业一般采用招标和比价方式来订立标的物价格，因此企业要加强招标和比价管理，争取以最优的价格购买到质量、性能最好的产品。要遵循“公正、经济、高效”的原则，公正对待投标商，要对投标文件的完整性、投标人资格、付款方式、投标总价和分项报价、投标商信誉、交货期、履约业绩等诸多方面进行分析，经过综合分析最终确定最优投标单位。

 

以上，就是博维小编总结的采购物资合同的特征分析，以供行业人士参考。更多采购知识分享、采购经验总结欢迎关注博维培训采购课堂，为采购从业人员带来学习动力和专业技能训练！

 

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