采购员培训相关说明：

本期采购员培训专题·采购计划管理是为采购公开课，博维培训特邀采购领域实战专家以采购培训讲座的形式为大家讲授《公司采购计划管理怎么做》，以前沿的工具、方法结合案例分析，是采购员培训不可多得的实践课程！

【课程目标】

采购计划是企业结合当前生产、市场销售及库存情况，对分支机构、部门、业务员制定的某个计划区间（可以是年度、季度、月份或任意期间）某批产品的购买计划。博维采购员培训专题《公司采购计划管理怎么做》旨在为相关人士带来的学习受益：

• 建立、理顺与不断完善企业采购部门的管理体系和业务流程，提升部门的工作效率和管理水平。

• 提升采购人员的业务能力水平，提高采购计划管理能力

【课程大纲】

第一模块：生产、采购计划管理的挑战有哪些

生产计划管理的KPI目标有哪些

生产计划管理各目标的关系

生产的四种类型

四种类型的决定因素是什么

四种类型产品应该预备什么

生产计划的二大分项

订单落实计划的基本流程（每次）

订单落实计划制定流程的要点

工厂管理的组织架构

生产计划的两种管理模式

ERP能否替代人工来制定生产计划

第二模块：如何防范生产订单的过急或易变

为什么老是有紧急插单？

销售订单审核方法的比较

什么是销-产协商制

如何改善销售订单管理的不善

 ‘冻结-滚动计划制度’

冻结期的利与弊

如何设置冻结期

销售与生产协调的频率

如何处理客户订单的变更要求

如何提高生产、采购系统灵活性

效率式生产模式

灵活式生产模式

两种计划的比较 ‘冻结-滚动计划制度’

某公司客户订单的分类

第三模块：如何制订一次性产品的采购与生产计划

第一步：罗列某订单项目的生产采购活动

第二步：编制各活动的逻辑层次图

第三步：明确各项活动的预计工时

第四步：预测‘项目’完成总时间

第五步：分析交货延迟缺口

第六步：计算每项活动的时间缺口

第七步：调整相关活动的工期

第四模块：如何制订重复性产品的采购与生产计划

什么是BOM

为什么需要BOM

如何编制BOM

BOM管理的原则

如何确定物品编码

MRP计划的运作机理

用Exce 建立MRP系统

如何确保MRP计划的有效实施 某公司Q产品的产品结构层次图

抽屉文件柜的物料清单-复杂版

某公司ERP运作案例

第五模块：如何准确预估各车间的产能缺口

生产能力由哪些要素构成？

两种不同生产线的产能评估

固定式生产线的产能预估步骤

第一步：计算固定式生产线的开机每小时的产能

第二步：确定每班实际设备运作时间标准

第三步：确定每班的产能

第四步：产能盈亏的分析

第五步：生产能力不足时的对策

组合式生产线的产能评估步骤

采购员培训专题其它课程——

《采购员综合能力提升训练》

《采购成本管控与优化》

《如何有效减少库存》

《采购谈判及降价技巧》

《现代采购技术与供应商管理》

《高效管控供应商》

《供应需求预测和计划》

《双赢的采购谈判策略》

《采购全面降本与实用工具》

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