采购员培训相关说明：

本期采购员培训专题·管理供应商是为采购公开课，博维培训特邀采购领域实战专家以采购培训讲座的形式为大家讲授《如何管理供应商》，以前沿的工具、方法结合案例分析，是采购员培训不可多得的实践课程！

采购员培训课时：2天

采购员培训主讲机构：深圳博维培训

培训目标：

·从供应商资源搜寻及风险评估、供应商选择、考核、开发与关系管理；

·分析企业采购供应成本的控制方法与成本降低的途径；

·分析外部供应市场环境影响的主因----企业的供应商绩效管理；

·从供应链节点企业管理的角度，提升学员供应商绩效管理水平；

·掌握当今企业全面供应商管理工作的方法与方向。

采购员培训课纲：

第一讲 供应商绩效管理概述

一、采购供应工作流程  

二、企业供应商管理的普遍症结与对策

三、供应商绩效管理概述

·什么是供应商评估/选择/考核/关系管理/开发

第二讲 供应商的评估的流程

一、寻找供应源(Supply Sourcing)

·寻找供应商的途径有哪些？

·资源搜寻战略

二、供应商评估

·如何对待评估结果

三、建立评估基本标准

·我们的评估标准是否合理？

·选择供应商应考虑的六大条件和35个要素

四、供应商评估的意义

五、供应商绩效评估体系建立

·案例：评估体系的建立

第三讲 供应商的选择

一、供应商选择原则

二、供应商选择的步骤与方法

·决定供应商供应能力的因素分析

·采购供应过程风险应对策略 

·案例分析

三、对单一供应商的选择

·其他部门指定供应商怎么办？

·客户指定供应商怎么办？

·单一供应商的管理

·如何应对单一甚至强势而垄断的供应商

·单一供应商应对策略12法

第四讲 对供应商绩效考核与评定

一、对供应商绩效考核

·对供应商绩效考核的量化管理

·供应商绩效考核的定量分析指标

·供应商绩效考核的定性分析与量化方法

二、供应商等级评定的目标与方法

·评定计算方法

·评定计算的权重分配

·评定后的行动

三、 如何对合格供方进行有效管理

·确定合格供方管理的分工职责

·原始统计资料的来源

·考核的频率

第五讲 控制与管理供应商

一、如何控制供应商

二、如何防止被供应商控制

·案例：如何避免供应商突然断货

三、跟单的重要性(被动的供应商管理)

四、优化供应商结构

·控制采购的总拥有成本

·供应商资源整合的策略

·案例分析

采购员培训专题其它课程——

《采购员综合能力提升训练》

《采购成本管控与优化》

《如何有效减少库存》

《采购谈判及降价技巧》

《现代采购技术与供应商管理》

《如何高效管控供应商》

《供应需求预测和计划》 

《双赢的采购谈判策略》

《采购全面降本与实用工具》

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