供应商全生命周期管理- 价值、体系、流程、工具与实践技巧

 

课程收益

全面梳理采购工作经验，系统化整理知识碎片，掌握采购与供应链核心知识；

学习先进的采购流程、工具和方法；指导实战技能转换，促进个人职场价值成长；

 

学习对象

采购、供应链等职能部门的管理人员或有志于向采购与供应链领域发展的人士；

通过采购从业人员职业能力等级（高级）考核者。

 

教学方式

小班授课、案例分享、情景模拟

 

培训时间

6月25日、6月26日（周六、周日，9:00-12:00，13:30-16:30，共计12H）

 

培训费用

￥2500元/人

早鸟价：6月15日之前报名，培训费特惠699元/人

 

培训内容

一、理解供应商全生命周期管理

供应商全生命周期管理的内涵

供应商全生命周期管理的框架结构

供应基础（供应商资源库）的价值

供应商显性价值：成本、质量、交付和服务

供应商隐形价值：技术、资产、流程、人员与组织

供应定位模型与供应商价值选择

供应商全生命周期管理与采购竞争力

 

二、认识战略采购

战略采购的概念

战略采购的原理

战略采购的收益

战略采购的框架流程

 

三、战略采购组织的设计与应用

传统采购组织与战略采购组织

战略采购组织的优点

战略采购组织设计的原则

战略采购组织的几种形式与应用

 

四、战略采购7步法详解

确定采购类别

潜在供应商名单

设计采购战略

明确实施路线图

确定供应商

供应商运营协同

持续比较供应市场基准

 

五、战略采购中的实施场景与技巧

集中采购与分散采购

联合采购

电子采购

环保采购

大宗商品采购

 

六、供应商关系塑造与管理

供应商分级与管理

繁杂的供应商关系管理（SRM）

供应商关系管理中的主动与被动

几种主要的供应商关系

复杂供应商关系的管理：伙伴关系与战略合作

 

七、为提升供应商价值贡献采取后续行动

供应商改进计划

供应商改进实效验证

为供应商裁定合适的定位

 

授 课 讲 师

梅老师

经济学学士，法学学士，MBA。

博维高级顾问和资深讲师，ITC授权讲师，ISM授权讲师，CPM授权讲师。

曾先后任职于行业全球领先跨国企业或500强企业（EMS制造、智能产品制造），先后任职采购经理、高级物料经理、运营总监和首席运营官职位。超过20年采购供应链管理经验、项目管理经验，超过12年制造业大运营管理经验。领导并全程参与超过6个工厂从新建设到顺利运营并快速实现盈利。超过6年海外工作经验。参与企业从筹划到上市的全过程。

超过15年的培训经验并为多家公司提供咨询服务。培训或咨询服务过的企业：富士康、比亚迪、欣旺达、顺丰、腾讯、光大国际、传音控股、中交公一局、深圳证券交易所、锂威、安克创新、易佰网络、麦克韦尔、富士施乐、深圳瑞能、欧盛自动化、易天股份、华工正源、佰仟金融、江西豪泰、唯品会、英落激光、四方股份、高斯贝尔、寻材问料等公司，【深圳专场】供应商全生命周期管理实战公开课。

主要研究方向：采购和供应链管理、成本管理、流程管理、项目管理和运营管理。研发并独创“项目管理实战沙盘演练”课程、“敏捷项目管理沙盘演练”课程

 

联系人：李巧灵

邮箱：lql@bv-logistics.com

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