您有以下同感吗？
采购管理已开始日趋成熟……
采购管理职能和方式正在发生深刻变化……
采购管理方向正在逐渐向供应管理方向转变……
供应管理已成为跨行业、多领域、全方位的综合学科和战略问题……
我们采购管理的相关理念、知识、技术、实践等必须升华到一个全新高度……
如果您有同感，美国供应管理协会（ISM）推出的CPSM将是您提升采购管理专业水平、扩大专业技能和知识的必然选择；
本课程将从前沿的视角来审视供应管理关注的领域，通过世界级战略供应管理最佳实践来促进中国本土化企业的采购与供应管理体系的建设。
授课对象：采购专职工作五年以上，意欲提升采购管理能力和开阔采购管理视野的专业人士
授课时间：10月16日
课程简介
帮助采购与供应管理从业人员清楚的认知和角色定位；
以最新视角审视供应管理的专业领域；
从数据分析、预算、成本管理和租赁安排进行供应市场管理分析；
深入探讨寻源采购、谈判和供应商关系管理；
提供与战略寻源采购相关的出色流程步骤和观点；
深入分析如何发展、建立企业价格、利润和成本。
课程特色
采购管理者必修课程：美国供应管理协会（ISM）全球推广操作性与理论性并重、通用性与前瞻性兼备，是采购与供应链管理从业人士必选课程；
课程体系完善、内容前瞻：围绕着企业采购与供应管理实践和战略管理的需要，为采购与供应管理从业人员提供清晰的管理视角和战略管理框架；
把握专业脉搏，专注理论与实务融合：汇集采购与供应链领域顶尖师资阵容，邀请业界标杆性企业资深人士分享交流，既具有坚实的理论筑基，更具有切实有效的实务传授；
采购价值提升：深度拓展企业采购与供应管理水平与价值空间，促进采购管理的团队的价值和绩效得以快速提升！
课程大纲
模块1：供应管理核心
寻源
1. 评估利益相关方需求，并纳入寻源计划中
2. 分析内部客户要求的可行性，并给出建议
3. 分析商品或服务的潜在来源
4. 基于成本、时间、现有合同及竞争性投标，确定处理商品或服务请求的适合方法
5. 分析和制订内部寻源或外部寻源策略
6. 确定和实施技术手段，支持供应管理
7. 通过识别、开发和执行寻源策略，整合支出
8. 实施战略寻源计划，并与组织和利益相关方的目标一致
9. 采用适当的规格书、条款和条件，准备招标文件、报价文件和方案文件
10. 评估竞争性报价，识别产品或服务的最佳报价
品类管理
1. 制订品类管理方案，满足组织的关键目标
2. 执行品类管理方案
谈判
1. 准备谈判方案，并与组织目标吻合
2. 准备和制订谈判的策略和战术
3. 带领、开展和支持供应商谈判
法律与合同
1. 管理合同/采购订单的准备工作
2. 把合同授予供应商
3. 管理合同/采购订单的授予到完成或终止
4. 对合同和其它供应管理文档进行或获取法务审核
5. 创建并执行供应管理流程，确保合规
供应商关系管理
1. 制订供应商合格计划，确保组件、物料和供应商满足特定要求
2. 制订和管理有效的供应商关系
3. 开展供应商绩效评估
4. 与供应商开展定期的业务回顾
5. 为优化供应库识别机会和收益
6. 识别驱动供应商创新的机会
7. 制订和实施供应商退出策略
8. 依据服务水平协议，审核供应商绩效
9. 解决发票和支付的问题
10. 作为供应商和职能部门的桥梁，确保准确的信息、文档和产品流
11. 与供应商合作，识别制约因素并实施增值流程
成本和价格管理
1. 为采购制订成本管理项目的策略
2. 进行成本/收益分析
3. 进行支出分析，确定特定品类的策略
4. 追踪和验证成本降低和成本避免
财务分析
1. 准备和管理供应管理部门的预算
2. 制订采购的融资策略
3. 核实完善的报告机制
考核说明
根据企业和学习人员需要，通过博维采购管理和战略三个模块的系列课程学习（供应管理核心、供应管理整合、供应管理的领导力和转型），博维可协助学员报名参加全球知名CPSM考试。考试的相关费用以ISM当年公布的费用标准为准。
报名方式
- 博维李老师 -
手机 | 15013666475
座机 | 0755-83929776
电子邮箱 | lql@bv-logistics.com
地址 | 深圳福田新沙街2-1号华强职校南校区5楼 ，CPSM-M1供应管理核心(责任编辑：博维郑老师) |
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