供应链风险可能会发生在供应链环节上的各个主体之内或者是各个流程衔接过程中，诸如出现在物流，信息流，资金流运作的环节中；或者出现在需求预测，寻源，采购，配送，运输…等不同活动中，进而影响运作效率，对供应链主体造成直接或者间接损失。

 

让更多从事供应链运作管理，采购和运营的人员了解风险，提高风险辨识和分析能力，为企业有针对性地制定有效的措施来控制风险，确保供应链的柔性，稳定性和抗风险能力，从而提高企业的市场竞争力。

 

 

一、采购与供应链风险识别与分析

1、风险识别；

2、风险分析。

二、采购与供应链风险类别与应对措施

1、供应商选择可能造成的风险；

2、合同风险控制；

3、采购与供应链质量风险控制；

4、价格风险；

5、供应商财务风险；

6、采购需求风险与交付风险。

三、风险应对

1、应对风险的策略组合；

2、应对风险措施的选择和取舍。

 

朱老师

• 香港理工大学全球供应链管理硕士，香港理工大学运营管理学硕士，ISM-CPSM授权讲师，持有CPSM（供应管理专业认证）证书、ITC 供应链管理（高级文凭）证书、国际商务师证书等；

• 16+年跨国公司制造业供应链运作经验，其中12年为高级管理职位。熟悉制造业生产流程，以及供应商的寻源、评估与选择。具备项目管理、多职能部门协调及资源运用方面的实际操作经验，具备相关的法律和财务知识，和数据收集及分析能力，能将不同的知识串联并对受训人员进行讲解。

 

费用标准：2000元/人

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