20年来，博维致力于在供应链管理、采购管理、项目管理、物流管理领域不间断地深耕细作，已经发展成为在相关专业化细分市场上具有强大服务竞争力的培训和咨询服务机构。 在专业培训领域，博维针对先进制造业和现代服务业企业的专业管理人才，以有效地提升专业运营能力和运作效率为目标，以知识更新和技能提升为路径，依托丰富的业内专家资源和多年积累的企业运营管理经验，将完备的理论知识体系、工程方法和最佳实践整合传递给学员。
在专业咨询服务领域，博维咨询致力于运用当代管理的前沿理论、工程方法和先进的信息技术手段，向用户提供从管理流程规划和改进、战略管理、传统企业转型、工作流程构建与重组、企业核心价值发掘到从业人员能力提升培训在内的各类管理解决方案。
最新开课
01 采购师（中级）：
M1《如何划分采购品类》
M2《如何判断供应机会与风险》
M3《如何制定采购品类策略》
M4《如何进行供应商管理》
M5《采购价格分析与成本控制》
02 采购师（高级）：
M6《如何履行谈判与管控合同》
M7《如何执行招投标》
M8《如何测评采购绩效》
M9《如何提升采购供应价值》
M10《采购人员必备的财务知识》
03 采购师（注册级）：
M11《如何进行战略采购》
M12《如何进行数字化采购》
04 CPSM（注册供应管理专家）：
M1《供应管理核心》
M2《供应管理整合》
M3《供应管理的领导力和转型》
05 供应链管理师：
·Part 1
《供应链管理》
《供应链计划与库存管理》
《供应链供应资源（采购、生产、物流）》
《供应链创新》
06 供应链管理（运营经理）：
·Part 1
《供应链管理》
《供应链计划与库存管理》
《供应链供应资源（采购、生产、物流）》
《供应链创新》
·Part 2
《供应链成本与绩效管理》
《供应链商业环境》
《供应链战略与组织》
07 PMP项目管理：
①《PMBOK第6版》：项目管理五大过程组+十大知识领域
②《PMBOK第7版》 ：项目管理的12个原则+项目管理8大绩效域
③《PMP®考试中敏捷知识》：敏捷理念：敏捷四大宣言、敏捷的12个原则；敏捷环境与敏捷实践
08 NPDP产品经理：
七大知识领域：
产品组合管理（10%）
新产品战略（20%）
新产品流程（20%）
产品生命周期管理（10%）
团队管理（10%）
工具和度量指标（20%）
市场调研（10%）
集理论、方法与实践为一体的全方位知识体系，为公司组织层级进行规划、决策、执行提供良好的方法体系支撑。
09 物流师（中级）：
《生产物流管理》
《商贸物流管理》
《物流企业运营管理》
10 物流师（高级）：
《生产物流管理》
《商贸物流管理》
《物流企业运营管理》
《物流战略》
《供应链管理》
PART2 公开课
1月-12月滚动开班
*更多主题 敬请期待*
供应链公开课
《供应链管理》（1天）
《供应链成本与绩效管理》（1天）
《供应链库存管理》（1天）
《供应链风险管理》（2天）
《供应链战略与组织》（1天）
《制造业企业运营管理的核心：四大管控体系》（2天）
《生产计划编制和管控》（2天）
采购公开课
《采购价格分析与成本控制》（1天）
《采购人员必备的财务知识》（1天）
《采购流程设计与优化》（1天）
《基于供应链价值的采购价格分析与成本控制》（1天）
《民法典对采购专业领域的影响》（1天）
《供应商全生命周期管理》（1天-2天）
《采购中的商务谈判》（1天）
《采购绩效管理与复盘技巧》（1天）
《供应商质量管理》（1天）
《供应商评估管理：技巧与实践》（1天）
《数字化采购及实践》（1天）
《用项目管理的方法组织企业采购》（1天）
项目管理公开课
《复盘实战沙龙》（1天）
《敏捷项目管理在制造业中的应用》（4天）
《项目中的供应链管理实践与应用》（2天）
《新产品开发以及供应战略管理》（2天）
PART3 公益讲座
《谈判的力量——如何进行一场成功的商务谈判》（3H）
《供应链管理如何融入一体化项目运作》（3H）
《如何管控有终端客户介入下的关键材料供应商》（3H）
《如何打造高效的项目团队》（3H）
《你的差距在哪里？项目管理升职加薪备技能》（3H）
《手把手教你做采购部年终总结和规划》（3H）
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汤春瑶 15013666472 ，2024全年博维开课计划出炉啦，爆款课程火热开启！(责任编辑：博维郑老师) |
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