前言：沟通管理在项目管理过程中的作用不容小视，良好的沟通可推进项目管理的成功实施！博维PMP培训精讲课程之沟通管理，助力管理人员掌握最实用的项目沟通技能，PMP培训详情内容请见下文。

如何才能做好项目的沟通管理？身为一名合格的项目经理,需要做好规划沟通、管理沟通、监督沟通。比如对于非常重要紧急的项目，规划沟通时有条件可以集中办公，减少中间环节，面对面是最高的效率；对于跨国地域的项目，需要考虑时差,定期日会或者周会、视频会议等，确保项目进展；对于项目发起人特别关注的问题，需要主动定期给发起人汇报项目进展,以获得表扬、意见反馈和资源资源支持等。

同时项目经理需要习惯每次开会记录会议纪要，确保跟进事项、时间点和干系人，针对打电话和口头确认的事项需要再跟进一封邮件，PMP培训之沟通管理指出一方面确保重要节点不遗忘，另一方面保证事情与人员的对应分配没有异议，否则很有可能需求不清晰，后续跟进无从查找相关负责人。以上这些都是项目沟通管理的实战入门技巧。

另外PMP培训之沟通管理会提到，除了要制定好项目沟通计划安排，定期根据项目各相关利益主体的信息需求、沟通的要求进行进度交流、绩效报告和信息处理以外，项目经理还应当重视与客户的沟通。要知道，为项目最终买单的是客户，保证与客户有效的沟通渠道,是保证项目按正确方向行进的有效方法。

深圳博维PMP培训为管理者赋能

为了让更多项目经理人对“沟通”在项目管理中的作用有全新、系统的认识，进而做好项目沟通管理，早日晋级为优秀的项目经理！深圳博维PMP培训应运而生。PMP和MBA、MPA并称为管理界三大认证，且现在项目管理越来越热门，重视PMP的公司越来越多，中国的项目管理正在走向正规化，优先拿到PMP证书就能够在职场占据更主动地位！值得注意的是，只有经过美国项目管理协会(PMI)官方授权认证的机构，才有PMP培训的资格，深圳博维培训是国内PMI官方最早授权的培训机构批列之一。

深圳博维PMP培训打破传统教学模式,课程采用从点到面、点面结合的教学方法,以取证和提高项目管理逻辑思维能力为导向。博维PMP培训着重讲解教材中的考点、重点以及难点,让参与PMP培训学员对深奥、晦涩的知识点能够轻松地理解掌握，进而轻松通关取证。

PMP项目管理培训体系了解、PMP培训考试报考流程、2020PMP培训报名详情可访问博维培训中心官网查看！PMP培训报名网站：http://www.bv-training.com/，更多项目管理专题PMP培训动态可咨询博维热线：0755-83923506、83923866