从供应链管理的角度考虑企业的整个生产经营活动，形成这方面的核心能力是十分重要的。本节供应链培训课程-敏捷供应链培训，解析供应链两种战略及五种模式、供应链计划之难应对策略等问题，供应链培训课程帮助企业相关供应链管理人员提升专业能力。

供应链培训课程收益：

● 解供应链两种战略以及五种模式

● 供应链计划体系设计与搭建

● 熟练操作动态安全库存的两种算法

● 应用供应链计划相关课程推荐“供应链计划”

供应链培训课程大纲：

第一讲：供应链管理战略规划与模式决策

一、供应链管理本质：供应与需求平衡

二、供应链两种战略：精益型VS敏捷型

三、供应链五种模式：MTS/ATO/MTO/PTO/DTO

四、S&OP与产销协调计划有什么同与不同

五、SCOR模型告诉我们什么

六、我们在MRP-ERP-SCP的哪个阶段

案例：从五种餐饮模式探索五种供应链模式

数据：不同ITO(周转率)下的财务收益异同

工具：供应链管理自测

第二讲：供应链计划之难原因分析与应对

一、供应链计划难做的六个原因

1. 需求不确定性

2. 供应不确定性

3. 规模效应

4. 时间滞后

5. 快速响应高标准

6. 本位主义

二、供应链中四种现象与应对策略

导入：供应链中库存越高、缺货率越高现象解析

1. 长鞭效应：需求在传递被扭曲

2. 预测周期越长，越不准确

3. 周末、月末出货量占一个时间周期出货量60%或更多

案例：嘉里（粮油）应对曲棒球效应的四大策略

案例：上海SK公司为什么高缺货与高库存并存

第三讲：供应链计划顶层体系设计

一、快销型生产企业计划体系如何搭建

二、离散制造型企业计划体系如何搭建

三、项目制企业计划体系如何搭建

知识重点：计划由谁来做？依据什么做？如何联动？

案例：湖南某重工企业的库存与缺货解决方案介绍

案例：天津某食品公司供应链优化方案介绍

案例：山东某大豆深加工企业的计划体系优化方案

四、供应链计划组织架构如何设置

1. 计划部归属于谁来管？

2. 销售、供应链、总经理管理计划利弊分析

案例：嘉兴某光伏企业给销售部门设置库存责任管理方法（资源存折）

思考：供应链碰上强势销售怎么办？

供应链培训课程拓展——

参加过本课程的职业人员还关注过供应链风险管理、战略供应链管理、供应链流程改善与优化、供应链运营模式分析、精益供应链管理等供应链培训课程。深圳博维培训可按需提供供应链培训企业内训课程、供应链培训课程公开课，有关供应链培训课程开课安排详情可访问博维职业培训中心网站http://www.bv-training.com/了解更多内容。