项目管理人都是有项目管理思维的，比方项目立项管理、项目规划管理、项目执行管理、项目收尾管理……其实在我们日常工作中，还有很多能运用到的项目管理工具和方法，本节PMP项目管理课程将结合案例实例进行讲解，博维项目管理课程旨在帮助职业人员高效训练管理能力和技巧！

【课程安排】PMP项目管理培训循环开课

【授课讲师】行业实战项目管理培训高级讲师

【培训对象】公司职能部门经理、部长、项目经理、基层主管等

项目管理课程介绍——　

深圳博维项目管理课程“研发项目管理课程精讲”帮助职业人士理清适合自己企业的研发管理思路；掌握业界最佳的研发管理模式与实践，总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系；掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素；掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法；分享中国企业推行研发管理体系建设、优化、变革过程中的经验和教训；研发项目管理课程中博维专业讲师并会分享研发绩效管理方面的业界最佳做法。

项目管理课程大纲——

一、产品开发的组织与团队

产品开发组织存在的典型问题

典型的研发组织模式：职能型、项目型、矩阵式

成功的产品开发团队具备的典型特征

跨部门的产品开发团队构成及角色定位

a)核心小组组长的角色和职责、技能、领导资格、知识、经验及实例讲解

b)核心小组组长的培养和任职资格管理及实例讲解

c)核心小组成员的角色和职责及实例讲解：优秀的项目负责人必备的能力

d)扩展小组组员的角色和职责及实例讲解

e)职能部门经理在产品开发中的角色和职责及实例讲解

实例讲解：某IT公司跨部门的产品开发团队的组织运作

二、产品开发的结构化流程

产品开发流程优化的方法论

开发流程需要结构化的征兆

产品开发流程如何结构化：分层与分级

a)结构化流程的层次划分

b)业界的产品开发流程架构示例

c)业界的产品开发详细流程示例

d)业界的产品开发子流程示例

e)产品开发操作指导书、模板、检查表示例

产品开发流程结构化过程中的常见问题分析

a)结构化的时机

b)结构化的程度

c)结构化容易陷入两个极端

d)结构化如何与企业实际情况相融合

案例分享：基于业务的研发项目管理的构造过程

研讨：用Workshop方式完成某研发流程

三、产品开发中的商业决策

企业在业务决策管理中存在的典型问题

高层领导在产品开发中扮演的角色

业务决策团队的角色构成与职责定义

产品开发中决策评审点的设置

各业务决策点的评审要素

产品开发中业务决策支撑

业务计划实例讲解

项目任务书实例讲解

博维项目管理课程说明：

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