项目管理人都是有项目管理思维的，比方项目立项管理、项目规划管理、项目执行管理、项目收尾管理……其实在我们日常工作中，还有很多能运用到的项目管理工具和方法，本节PMP项目管理课程将结合案例实例进行讲解，博维项目管理课程旨在帮助职业人员高效训练管理能力和技巧！

【课程安排】PMP项目管理培训循环开课

【授课讲师】行业实战项目管理培训高级讲师

【培训对象】公司决策层、中高层管理者、大型项目负责人、项目管理从业者

项目管理课程效益——

1、提升项目管理平衡理念和系统化的项目管理意识；

2、掌握一套产品开发项目从目标制定到收尾的完整流程和工具；

3、掌握收集和分析项目需求的工具与方法；

4、学习项目计划制定的原则和风险管控措施；

5、在产品开发中，正确处理项目团队与高层、专家、职能经理之间的关系，推动项目进程。

项目管理课程特色——

1、案例教学：结合企业自身案例和其他企业案例；

2、内容针对性强：聚焦研发项目，纵向拓展；

3、工具方法实操：包括宽带估计法、三点估计法等指导性强的工具。

项目管理课程大纲——

一、启动，深度理解管理，实现角色转换

1、对管理、项目、研发的基本认识

2、项目经理该如何实现角色转换？

3、识别研发项目管理过程中的管理难题

4、学员演练：——组建项目团队，识别后续演练用项目

二、研发项目经理的意识与全局观——平衡思想

1、什么是项目，研发项目基本特征

2、研发项目类型及差异特征

3、什么叫项目管理

4、项目管理的精髓全局观—平衡，如何平衡？

5、优秀研发项目经理的必备意识

6、学员演练：技术好的小李适合当项目经理吗？

7、项目管理过程组（启动、计划、实施、控制、收尾）

三、研发项目需求分析与变更管理

1、研发项目需求生命周期过程：收集、分析、评审、实现与验证

2、需求管理流程与产品规划流程、产品开发流程之间的关系

3、产品规划对研发项目需求的影响

4、业务需求与产品需求的相互影响

5、需求收集方法

6、需求分析

7、需求评审

8、需求变更控制机制

9、定量化评价需求管理的有效性

四、研发项目准备及启动

1、什么是有效的项目目标

2、什么才是合理的目标

3、选择合适的产品开发流程——生命周期模型

4、建立项目团队，明确项目成员职责

项目管理课程相关说明：

本期项目管理主题·项目管理最佳实践是为企业项目管理公开课，采取培训讲座/线上网络授课等多种形式，如有需求我们可提供相关项目管理课程内训。

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