一、认证机构
美国供应链管理专业协会（CSCMP）: 于1963年在美国成立，原名为美国物流协会2005年更名为美国供应链管理专业协会，全球物流和供应链管理领域最有影响的专业组织，在15个国家有81个圆桌会(分会)。
中国企业联合会（CEC）：1979年3月经国务院批准成立的一个全国性经济类型的社会团体，是企业、企业经营者的联合组织。拥有56.4万家会员企业、36家全国性企业团体、43个省级企业联合会、260家各地方工业城市企业联合会，也是代表中国加入世界雇主组织的唯一机构。
二、课程对象
制造业、分销业、物流业、国际贸易企业中高级管理人员；
从事供应链管理、生产管理、计划管理、采购管理、物料管理、物流管理、客户服务、分销运营等相关从业人员。
三、课程说明
1、依据《CSCMP供应链管理流程标准》核心思想，全面梳理SCM的基本理念、核心内涵和发展过程；
2、运用最新的企业案例解析SCM与企业战略、商业模式的辩证互动关系；
3、用实例解剖标杆企业的供应链系统结构、运营特点和风险控制；
4、用价值链的思想理解供应链整合及其业务流程的再造。
四、课程收益
一次培训取双证：付费选修二个模块，可通过考试申请《物流职业经理管理证书》；付费选修所有模块，可通过考试申请《注册供应链管理师（高级）》证书；
革新的科学理念：学习内容与美国供应链管理协会全球最新供应链管理理念同步；
改善 SCM 视角 ：来自台湾、美国、大陆的强大师资阵容、结合讲师自身的成功经验，融合美欧港台等国家先进企业供应链管理模式，提供清晰供应链管理思路和改善视角；
行业的标杆案例：以世界先进企业SCM实践案例为标杆，提供具体供应链管理实践技巧和方法；
现场诊断和分析：管理分享/研讨，可自带企业案例，授课顾问进行现场诊断；
六、证书说明
通过所有模块的学习并参加全国统考，合格后可获得：
美国供应链管理专业协会（CSCMP）颁发《SUPPLY CHAIN MANAGER》证书；
中国企业联合会（CEC）颁发《注册供应链管理师（高级）》资格证书；
由全美测评软件系统（北京）有限公司（ATA）颁发考试合格证书
考试及证书费：1300元/人
证书注册和年审：
《注册供应链管理师（高级）》资格证书两年一次年检，可在项目官方网站www.chinacscm.org 及中企教育网www.cecedu.com 上查询。
《SUPPLY CHAIN MANAGER》证书国际通用，终生有效。
七、讲师团队
全力推出具有跨越两岸、联结欧美丰富色彩的最强有力的讲师阵容；
讲师均有20年以上供应链管理从业经验与众多跨国企业咨询的背景；
通过众多企业在供应链管理(涵盖采购,物控,生管,仓储,交货,销售)方面的成功经验与失败教训, 融合美欧港台等国际先进企业的供应链模式，提供清晰的供应链管理思路和改善方略。
附：深圳博维供应链管理系列课程学员所属单位(部分)
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参加供应链管理系列课程学习的部分学员所属单位（实际总计约127家企业） |
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五、课程大纲
| 一、供应链管理核心与基础 1.新的竞争环境与SCM的发展 2.供应链管理思想的发展 3.供应链管理的核心与内涵 4.全球供应链管理的特征和类型； 5.全球供应链管理系统的结构； 二、SCM与企业竞争战略 1.企业的战略路径选择与SCM的目标、角色； 2.SCM与商业模式 3.生产方式如何影响SCM？ 案例：联想并购IBM PC后SCM整合问题 三、供应链管理计划 1.供应链综合计划； 2.供给/需求协同计划； 3.供应链管理下的生产计划与控制； 案例：独立的供应链服务商 四、供应链管理库存控制 1.供应链管理环境下的库存管理 2.供应链库存控制与管理的常用策略 3.供货商管理库存VMI |
五、供应链管理战略规划 1.供应链管理的发展阶段 2.供应链管理的绩效评估 3.供应链管理的软件支持 4.全球化供应链运行中存在的问题 5.跨国物流与运输 6.电子商务 案例：PPG的没落和VANCL的崛起 六、供应链管理策略实施 1.敏捷供应链与精益供应链 2.准时生产JIT(JUST IN TIME)的起源 3.供应链中实现JIT的先决条件 4.供应链中实施JIT的技术手段 5.电子商务条件下的JIT应用 6.全球供应链管理中的风险及其控制 7. SCM系统的安全和可靠性保证 案例：汽车工业的供应链模式 七、大案例讨论 1.供应链的垂直整合-- 三星vs富士康 2.商业模式与SC沃尔玛vs淘宝 |
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