从供应链管理的角度考虑企业的整个生产经营活动，形成这方面的核心能力是十分重要的。本节供应链培训课程-敏捷供应链培训，为您解决客户交货周期长、呆料库存增长…等问题，供应链培训课程帮助提高与完善企业相关供应链管理人员的综合能力。 

供应链培训课程对象：

总经理、运作经理、供应链经理、物流经理、生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、物料主管、采购主管及相关人员

供应链培训课程大纲：

一 驱动供应链优化

• 为什么供应链是你企业新兴的竞争力

• 供应链管理竞争优势的12种驱动力

• LM／SCM的国内状态和全球化概况

• 供应链管理的关键业务过程

• 典型供应链管理中的“暗礁”和“灰色地带”

• 如何降低牛鞭效应对供应链业绩的影响？

• 如何利用预测技术回避不平衡的订单和不对称的业务

• 顾客响应系统与回应绩效评量

• QR与ECR系统

• 供应链中的物流管理最佳化

二 供应链管理策略 

• 集成供应链（如何集成）

• 辅助好供应商／打好物流起点的基础

• 处理好企业内部物流／采购／生产／成品

• 找寻良好的库存坐标（库存与盘点）

• 物流委外机制与3PL在供应链中的运用

三 从供应商到企业—供应链的策略联盟

• 供应链成员之间的伙伴关系

• 动态联盟供应链和业务外包

• 3PL和4PL

• 供应链管理环境下设计/制造/采购协同

• 供应链协同中的障碍因素及克服方法

• 建立供应链的战略伙伴关系和信任机制

• 供需业务计划演变

• 多层次集成供应链

• 供货商服务政策（SSP）

• 供应商管理库存VMI——供应链策略管理的新模式

• 信息管理技术在VMI中的重要性

• 协同计划、预测与补给CPFR—供应链管理 的新策略

• 零售商—供应商伙伴关系SRP与分销商一体化EDI

• 交易过程和分析

• 供应链计划系统SCP

• 施耐德公司的适时配货管理

• 采购管理和准时采购策略

四 企业内部物流—缺货风险和对库存的控制

• 客户的预测真的无法处理吗？

• 供应链综合计划APS

• 生产计划与控制

• 预测处理的三条曲线（预测属性/处理方法）

• 解析供应链的“外部放大效应”

• 库存的“惯性”

• 报警库存、周期订货与及时供货

• 库存周转率、库存精确率、ABC法

供应链培训课程拓展——

参加过本课程的职业人员还关注过供应链风险管理、战略供应链管理、供应链流程改善与优化、供应链运营模式分析、精益供应链管理等供应链培训课程。深圳博维培训可按需提供供应链培训企业内训课程、供应链培训课程公开课，有关供应链培训课程开课安排详情可访问博维职业培训中心网站http://www.bv-training.com/了解更多内容。