课程原价：￥4300
优惠价格：￥3700
费用说明：含培训费。
培训讲师：刘宝红老师
上课地点：博维本部福田区
上课时段：9:00-12:00；14:00-17:00
班制类别：周末班
开班时间：2013-12-15
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一、课程前的感悟
2012年1月，经过6年的整理、总结，《采购与供应链管理：一个实践者的角度》终于出版发行了。这是我在北美十余年实践和研究的结晶，用伟创力前供应链总监程晓华先生的话说，"是一本干过活的人写的书"。
提取该书的精华，我设计了一门为期两天的高级培训课程，从一个实践者的角度出发，系统阐述采购和供应链管理的最新发展、挑战和解决方案。围绕26个实践案例，该课程深入浅出地分析了供应链设计、集中采购、供应商管理和整合，并为采购和供应链职业经理人理清职业发展方向。这些案例大多来自操作层面，反映的却是战略层的问题，兼具很强的实践和指导意义。
二、课程主讲：刘宝红 美国注册采购经理(C.P.M.)，供应链管理MBA
畅销书作者《采购与供应链管理：一个实践者的角度》
创始人：“供应链管理专栏“（www.scm-blog.com）
执行总监：西斯国际（CSCS International）
三、课程对象及收益
对于中高级管理者，你会更好地理解如何从系统、流程和人员的角度出发，解决采购和供应链管理的实质问题，打造一流的管理团队、供应商管理系统和开发一流的供应商。
对于采购管理者、商品或供应链管理者，这门课可帮助你系统了解采购和供应链管理者的职责，以及面临的主要挑战，并学习如何去解决。让你的专业管理能更上一层楼。
四、培训大纲
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一、从供应链角度应对采购的挑战 1、供应链管理与“盲人摸象” 2、从“小采购”到“大采购”：采购管理的五个台阶 【案例】福陆公司：从“小采购”到“大采购” 3、理顺产品流、信息流和资金流，增加采购价值 【案例】罗尔斯•罗伊斯的“40天引擎计划” 4、供应链设计：理顺关系，加强连接 【案例】财富500强A的供应链设计 5、供应链设计：是救命药，也可能是毒药 【案例】专门支持新产品开发的供应链 【案例】一级供应商的选择 6、控制复杂度是采购和供应链管理成功的一大关键 【案例】摩托罗拉的100多种手机电池 【案例】汉王的37种电纸书/苹果的3种iPad3 7、牛鞭效应：采购的挑战与贡献 |
二、供应商管理及绩效 1、供应商的分级管理 【案例】英国石油的“供应商金字塔” 2、供应商管理的指标体系 【案例】绩效管理：战略采购成果持久的关键 3、年度降价：师出有名 【案例】供应商买了便宜材料 【案例】美国汽车供应链：最后一块银元的游戏 4、指标体系：在两难中平衡 5、指标体系及其负面影响“孔雀现象” 6、管理海外战略供应商 |
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三、集中采购与供应商整合 1、美国的供应商整合历程 2、供应商整合：要解决问题，不能光靠制定政策 【案例】机械加工件的怪现状与机箱采购的新思路 【案例】整合后的供应商不降价 3、财富500强C的供应商整合五步流程 4、不要热衷于淘汰供应商 【案例】淘汰了5年的供应商 5、集中采购的雷区 【案例】物流经理半年不到走了人 【案例】集采了一年多，老产品动不了，只有从新产品开始 6、省钱的阻力：如何实施积极变革 【案例】伊顿公司的逆向竞标 |
四、商品分类管理和采购战略 1、商品分类管理概述 2、为什么“商品委员会”屡屡失败 3、“商品委员会”与采购组织架构 【案例】某电讯企业案例 【案例】某本土企业案例 4、组织的成熟度与商品管理 5、商品管理离不开跨职能团队 6、跨职能团队的技能 7、商品分类和战略 【案例】商品战略评估准则 8、商品战略开发流程 9、组织、流程和系统：商品管理成功运作的保证 |
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五、从组织、流程和系统建设出发，解决长远问题 【案例】财富500强A的战略计划 1、供应链设计：战略寻源、成本控制和供应商开发 2、供应链集成：把供应链集成到技术/产品开发、生产和售后服务业务流程中 3、电子商务：B2B、订单处理、信息管理与共享 【案例】财富500强C的采购战略转型 【案例】某本土顶尖企业的供应链转型 4、从小采购到大采购：人才先行 【案例】“空降兵”的棋局 5、不是管理和业务能力，是领导力 6、管好“跳跃式”改进项目 |
六、课程总结 |
五、联系方式
联系人：
电 话：0755-83923506
手 机：15013666474
传 真：0755-83088774
Q Q：1047468526
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